倪以理是國(guó)際知名商業(yè)咨詢公司麥肯錫的中國(guó)區(qū)主席，也是業(yè)內(nèi)知名的金融和投資專家，過去服務(wù)多家本土和國(guó)際集團(tuán)的大規(guī)模轉(zhuǎn)型，客戶關(guān)系廣泛。倪以理認(rèn)為，夏季達(dá)沃斯是激發(fā)靈感的好地方，政商學(xué)界思想碰撞，“沒準(zhǔn)兒新的商機(jī)就在無(wú)意間涌現(xiàn)”。他認(rèn)為，如果要在中國(guó)市場(chǎng)上找增長(zhǎng)點(diǎn)，“到處都是”。基于過往的觀察，倪以理發(fā)現(xiàn)中國(guó)市場(chǎng)有很多“頗具創(chuàng)意的服務(wù)”，他直言這些都是他“從未想過的賽道”。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)有韌性 倪以理：保持樂觀，尋找新機(jī)遇

中國(guó)第一季度GDP同比增長(zhǎng)5.3%，前5個(gè)月貨物貿(mào)易進(jìn)出口增長(zhǎng)6.3%。倪以理認(rèn)為，這顯示在全球經(jīng)濟(jì)下行壓力下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)出韌性。他指出，經(jīng)濟(jì)界和企業(yè)界都可樂觀、積極看待，研究并用好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期及其規(guī)律，尋找新機(jī)遇。“我認(rèn)為中國(guó)還是處于比較好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，過去幾年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，到如今設(shè)立5%的GDP增長(zhǎng)目標(biāo)，都體現(xiàn)出中國(guó)經(jīng)濟(jì)在持續(xù)健康發(fā)展”。他直言，目前這般發(fā)展的態(tài)勢(shì)，應(yīng)該被認(rèn)為是一種“常態(tài)”，大家需要去適應(yīng)這樣的環(huán)境，同時(shí)展望未來，也應(yīng)該去珍惜未來10年的機(jī)會(huì)。

麥肯錫中國(guó)區(qū)主席倪以理

中國(guó)市場(chǎng)正深度轉(zhuǎn)型 粗放經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)落伍

倪以理談到，他今年3月在北京參加中國(guó)發(fā)展高層論壇期間，做了一個(gè)小調(diào)研——長(zhǎng)期深耕中國(guó)市場(chǎng)的企業(yè)高管都表示，現(xiàn)階段中國(guó)業(yè)務(wù)占到全球收入的15%至50%。但他也注意到，一些客戶認(rèn)為在中國(guó)做生意“變難了”。倪以理認(rèn)為，這主要是由于中國(guó)市場(chǎng)正在深度轉(zhuǎn)型，耕耘中國(guó)市場(chǎng)的企業(yè)在過去二十多年來積累的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)不再“一招鮮吃遍天”，也需要跟隨中國(guó)市場(chǎng)一同轉(zhuǎn)換發(fā)展思路，進(jìn)入細(xì)分賽道。

他直言，中國(guó)市場(chǎng)對(duì)于外資企業(yè)和本土企業(yè)“一視同仁”，且是一個(gè)成熟且公平的市場(chǎng)。“如果非要把外資企業(yè)和本土企業(yè)分開來看，去評(píng)估哪一個(gè)更加適應(yīng)中國(guó)的市場(chǎng)，這種分法其實(shí)太粗暴了”。倪以理說，觀察不同的企業(yè)，會(huì)發(fā)現(xiàn)在各自的產(chǎn)品里都有不同的亮點(diǎn)，而現(xiàn)在的市場(chǎng)已經(jīng)足夠成熟，對(duì)所有企業(yè)來說都是一個(gè)“戰(zhàn)場(chǎng)”，過去比較粗放的經(jīng)營(yíng)模式，現(xiàn)在已經(jīng)不會(huì)被市場(chǎng)所接受。

倪以理認(rèn)為，無(wú)論是國(guó)外企業(yè)還是國(guó)內(nèi)企業(yè)，在現(xiàn)有的環(huán)境下經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，都需更加精準(zhǔn)、科學(xué)的方法。“我最近發(fā)現(xiàn)，大家其實(shí)都在吐槽‘消費(fèi)降級(jí)’，人們不愿意消費(fèi)，諸如此類。但只要將眼光放在細(xì)分市場(chǎng)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者其實(shí)并不愿意放棄原有的生活質(zhì)量，旅游等消費(fèi)仍如火如荼就是最佳的例子。”他對(duì)深圳衛(wèi)視直新聞?dòng)浾弑硎荆鋵?shí)大家都在尋找“什么東西”，而這個(gè)“東西”，就是“新的方法、新的想法”。

倪以理：中國(guó)需要更多“世界級(jí)”企業(yè) 亟需培育全球化思維

在談及中國(guó)企業(yè)未來發(fā)展時(shí)，倪以理認(rèn)為，中國(guó)是公認(rèn)的“世界工廠”，但中國(guó)擁有全球化思維的企業(yè)數(shù)量，卻仍然與中國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力不相稱，這需要進(jìn)一步激勵(lì)企業(yè)家們開拓。他注意到，在電動(dòng)汽車等“新三樣”出口中，中國(guó)企業(yè)家表現(xiàn)得相當(dāng)自信，其開拓經(jīng)驗(yàn)也將外溢到其他產(chǎn)業(yè)。

倪以理感慨，這個(gè)世界很大，中國(guó)過去在全球市場(chǎng)上積累的好的東西，在當(dāng)?shù)匾彩质軞g迎。不過未來的策略，應(yīng)該將重點(diǎn)放在“本地化”上。即如何把中國(guó)產(chǎn)品與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)進(jìn)行調(diào)配，使其更加符合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求。他認(rèn)為從“出海”來看，中國(guó)企業(yè)只是剛剛邁出了第一步，還只是一個(gè)開始。

技術(shù)革命新浪潮影響全球經(jīng)濟(jì) 企業(yè)家應(yīng)著眼未來十年

倪以理也借此采訪給企業(yè)家們一些建議。“我認(rèn)為作為企業(yè)，我們永遠(yuǎn)要看未來10年的需求是什么”，倪以理回憶他在麥肯錫工作30年的經(jīng)驗(yàn)，他認(rèn)為作為企業(yè)老板，應(yīng)該著眼于未來10年，擁有犀利的目光，就是要選對(duì)賽道。未來10年市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)在哪？好的賽道在什么地方？如果不在有競(jìng)爭(zhēng)力的賽道里，又應(yīng)該如何讓自己走進(jìn)這個(gè)業(yè)態(tài)？這是企業(yè)最應(yīng)該回答的問題。

作者：林舒琪，深圳衛(wèi)視直新聞主筆

記者：朱海勝，深圳衛(wèi)視特派記者