中国商品产业的繁荣，造就了中国线上线下繁多的销售平台以及公司。其中很多品牌的名字还十分相似。像是线下连锁超市，就有联华、华联、世纪联华、世纪华联等一系列品牌，令人傻傻分不清楚。

那么这四个名字相似的企业分别有什么关系呢？它们又在中国线下超市的发展历程中产生了哪些纠缠呢？

一、经济改革之后的中国市场

中国在经济改革之后，商品零售产业迎来了飞速的经济增长，同时产生了大量的消费需求，零售店竞争激烈，雇佣店员同样是一笔不小的支出，于是超市这个概念出现在零售业老板的心中。

于是在1981年，广州作为此前的通商口岸，更好地接收到了西方的先进经商理念，第一家超市在广州成立，起名广州友谊超市，并很快传播开来，全国人民通过广州看到了超市的便利。

上海作为中国比较繁华的城市，自然是紧跟潮流步伐，很快便建立起了自身的超市网络。联华超市在1991年的上海曲阳中心商场成立，成立之后的两个星期之内，联华超市几乎天天爆满，生意非常好，于是联华超市很快便开始了自身的扩张之路。

而在联华大肆扩张之际，华联同样悄然成立。彼时中国计划在沿海14个城市开设现代化商厦，并成立了联华与华联两大品牌。后来联华在临海的通商口岸城市繁荣发展，而华联则深耕内地市场，成为百货大楼与友谊商城之后的第三大百货商厦。

二、联华的发展兼并之路

联华凭借时代对于超市的需求，在上世纪90年代飞速发展，但很快经营遇到了困难，那时候全国超市数量太多，联华逐渐难以取得优势。这时候一个人的出现，彻底改变了联华的发展之路。

这个人就是王宗南。他起初担任的是政府岗位，但商界的繁荣令其着迷，于是在1995年辞职下海经商。王宗南辞职后来到上海担任联华超市总经理，对联华超市做出了改革。

彼时联华超市已然亏损严重，大部分人员都认为应该断腕止血，但王宗南却提出了对外扩张的策略，通过短期亏损，来压缩竞争企业的生存空间，并创新性地将生鲜与肉类，放进了联华超市的经营范围之内。

时间很快证明了王宗南决策的正确性，在其当年公布的年报中显示，联华超市新增门店68家，产值突破了8个亿大关，登顶中国连锁超市第一名，成为中国零售业第一企业。

联华的繁荣，导致同为江南地区的连锁超市杭州华商经营出现问题，联华索性大手一挥，用2.1亿元收购了杭州华商，并将其名下超市更名为“世纪联华”。

2009年，华联商厦经营出现问题，被联华用4.92亿元收购，从此“华联”与“联华”成为一家人。

世纪联华的繁荣令人羡慕，于是冒牌货“世纪华联”应运而生，它与联华没有任何关系。联华、华联、世纪联华是一家人，而世纪华联而是冒牌货，与之并没有任何关系。

但就在联华大肆扩张不久后，联华忽然开始走下坡路。

三、联华的窘境

联华发展遇阻从2006年开始就可以初见端倪。

王宗南从联华调离，新任领导空降联华。领导班子的动荡令联华在零售业迅速扩张的时间段选择了按兵不动，将大量的市场让给了竞争对手，华润万家等新兴超市迅速崛起。

从此之后，联华的经济增长便迎来了降幅，而线上零售企业的兴起，更是令联华的处境更为艰难。联华在2010年还是全国营业额第二的连锁超市，但到了2015年已经开始了连年亏损。

2014年，阿里巴巴入局线下超市，本想与联华合作，将联华从泥潭中拖出，但彼时线下市场已然是“夕阳产业”，就算靠着阿里巴巴也没有帮助联华实现营业额的崛起。

其实不只是联华，其他线下超市同样在如今市场中销售额大减，线下超市被线上销售平台吞并严重，在未来可能不得不进行转型。

结语

联华、华联与世纪联华是一家人，而世纪华联则是山寨货。华联与世纪联华都是联华吞并线下零售企业之路上的战利品，但线上平台的冲击令传统线下超市的经营变得难以为继，未来如果不能开发出新的模式，重新占据市场，那么便只能落到落寞的结局。