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左手投資,右手蓋樓,薇婭的商業(yè)版圖到底有多大?

新資訊 2023-7-12 11:58 藍(lán)鯨財(cái)經(jīng) 23 0

|互聯(lián)網(wǎng)深度點(diǎn)評(píng)


今年以來(lái),電商直播一姐薇婭的一舉一動(dòng),備受市場(chǎng)關(guān)注。從臺(tái)前走向幕后,薇婭似乎從沒(méi)有放棄過(guò)對(duì)直播帶貨的執(zhí)念。


在這一年多時(shí)間里,薇婭和丈夫董海鋒不僅投資多家公司延伸商業(yè)版圖,而且更是斥巨資拿地建設(shè)新零售電商直播產(chǎn)業(yè)基地。



然而,近兩年,消費(fèi)者消費(fèi)日趨保守以致流量下行,電商直播行業(yè)紅利正加速內(nèi)卷下,各大主播不可避免地與電商平臺(tái)出現(xiàn)了裂痕。


那么,在此背景下, 主播與電商平臺(tái)的關(guān)系該如何維系下去?薇婭和丈夫聯(lián)手打造的商業(yè)版圖又透露出哪些信號(hào)?


一、主播、平臺(tái)和品牌方三方利益何以平衡?


帶貨達(dá)人通過(guò)電商進(jìn)行IP的商業(yè)變現(xiàn),從來(lái)不是新鮮事。


林林總總嘗試電商玩法的帶貨達(dá)人有很多。比如同樣依托帶貨崛起的一哥李佳琦曾在2021年雙11預(yù)售期首日拿下了106.53億元交易額。


但最終人們期待的帶貨達(dá)人利用電商平臺(tái)進(jìn)行流量變現(xiàn),從而與平臺(tái)實(shí)現(xiàn)雙贏的故事卻很少。


實(shí)際上,已證實(shí)的電商直播商業(yè)模式和平臺(tái)能長(zhǎng)久走下去,離不開(kāi)多重因素的共同作用。


比如,像孵化張大奕IP的公司如涵,其前身是淘品牌莉貝琳,具備相當(dāng)?shù)碾娚踢\(yùn)營(yíng)能力,有實(shí)現(xiàn)內(nèi)容、運(yùn)營(yíng)、商業(yè)銜接的基礎(chǔ)。另一方面,張大奕開(kāi)啟網(wǎng)店時(shí),有個(gè)行業(yè)背景,即阿里入股微博。在阿里和微博合作的前提下,張大奕可以將自身主力陣地——微博的粉絲較有效地導(dǎo)入到淘寶店鋪,實(shí)現(xiàn)種草到拔草的消費(fèi)閉環(huán)。


至于薇婭,和許多后期的帶貨主播不同,薇婭最早做的是服裝批發(fā)生意,擁有足夠豐富的電商運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),且自身具備一定的工廠、檔口資源,幫助她在后期成功截留流量。此外,薇婭雖然早期在淘寶直播平臺(tái)有一定粉絲量,但回顧她的成長(zhǎng)歷程,薇婭真正實(shí)現(xiàn)大范圍破圈爆火,是其公開(kāi)表示對(duì)丈夫董海峰一路以來(lái)的支持表達(dá)愛(ài)意。彼時(shí),薇婭的淘寶店在一天之內(nèi)漲粉量高至三百萬(wàn)。


更多嘗試直播電商的達(dá)人,要么空有流量無(wú)法轉(zhuǎn)化,要么不懂電商被平臺(tái)丟棄,只能撤退草草收?qǐng)觥?/font>


其實(shí)在帶貨經(jīng)濟(jì)崛起的浪潮中,不少企業(yè)開(kāi)始與知名主播強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手已經(jīng)進(jìn)行過(guò)各式探索。比如,薇婭和丈夫董海鋒共同創(chuàng)立的謙尋,產(chǎn)業(yè)覆蓋零售、外貿(mào)、文娛、咨詢(xún)、供應(yīng)鏈管理、IP運(yùn)營(yíng)、醫(yī)美等多個(gè)領(lǐng)域;而李佳琦則是美腕創(chuàng)始人戚振波一直依賴(lài)的王牌


公允而言,這是一條實(shí)現(xiàn)雙方良性收益最大化的新路徑。畢竟,這種模式保護(hù)了兩者在直播內(nèi)容端的話語(yǔ)權(quán)和優(yōu)勢(shì)。再者,很少有帶貨主播可以進(jìn)行一輩子直播或者說(shuō)紅一輩子,而一個(gè)成功的企業(yè)品牌,能保障主播在帶貨外,獲得一份好的收入。


可現(xiàn)實(shí)是,該種模式下與電商平臺(tái)產(chǎn)生了沖突。此前,在直播電商方興未艾之時(shí),由于市場(chǎng)足夠大,帶貨主播和平臺(tái)、品牌方都能夠有錢(qián)賺,很多利益沖突也能夠被掩蓋。但如今整個(gè)直播電商市場(chǎng)情況我們也看到了,流量見(jiàn)頂、獲客艱難、監(jiān)管?chē)?yán)格等等不利因子,無(wú)形將三者之間利益沖突被無(wú)限放大。


這時(shí),于各大電商平臺(tái)而言,自己一手扶持起來(lái)的主播反倒依靠背后的企業(yè),可以跨過(guò)平臺(tái)與外部品牌商合作,長(zhǎng)久以往,各大電商平臺(tái)和里面的商家開(kāi)始陷入為頭部主播打工的尷尬局面。


那么,我們也能預(yù)想到的是,按照這樣的狀態(tài)發(fā)展下去,頭部主播在未來(lái)流量越來(lái)越稀缺的窘境下極有可能被電商平臺(tái)限制。


當(dāng)然,不少頭部主播也并沒(méi)有選擇坐以待斃,紛紛開(kāi)始尋求改變。


這其中,以退居幕后的直播電商一姐薇婭最為典型。


二、擴(kuò)大直播電商版圖,董海鋒打了一手好算盤(pán)


據(jù)艾媒咨詢(xún)數(shù)據(jù)顯示,預(yù)計(jì)2023年中國(guó)直播電商市場(chǎng)規(guī)模超過(guò)1.66萬(wàn)億元人民幣,預(yù)計(jì)到2025年規(guī)模將超過(guò)2.14萬(wàn)億元人民幣。其中無(wú)憂傳媒、謙尋、美ONE品牌廣為人知。也就是說(shuō),在國(guó)內(nèi)直播電商市場(chǎng)謙尋占據(jù)很高的地位。



然而,董海鋒的如意算盤(pán)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于此。


首先,在經(jīng)營(yíng)規(guī)模方面,今年4月份,董海鋒斥資超2000萬(wàn)買(mǎi)地,計(jì)劃未來(lái)將斥資不低于3億元建數(shù)字媒體產(chǎn)業(yè)大樓,打造新零售電商直播產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目。


據(jù)悉,該地塊為工業(yè)用地,成交價(jià)為2206萬(wàn)元,土地面積為16031平方米(24)。容積率為1.2-2.6,建筑面積為19237.2-41680.6平方米,畝均年稅收為400萬(wàn)元/畝。


相比目前謙尋處在規(guī)模擴(kuò)張速度而言,數(shù)字媒體產(chǎn)業(yè)大樓的落地,極大可能成為謙尋發(fā)力直播電商業(yè)務(wù)敞口向上的重要依仗。


其次,為了快速奪取薇婭被罰之后失去的流量市場(chǎng),董海鋒未綢繆,積極孵化了多個(gè)直播間矩陣。


目前謙尋已經(jīng)打造了蜜蜂驚喜社蜜蜂歡樂(lè)社、蜜蜂心愿社等直播間矩陣,甚至將觸手伸至抖音,旗下依然擁有多位明星和主播,比如林依輪、李靜、李響、李艾、戚薇、光光是顆小太陽(yáng)、大LOGO吃遍中國(guó)等等。


從更廣闊的視角來(lái)看,董海鋒的提前布局能夠在未來(lái)眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紛至沓來(lái)之時(shí),不會(huì)失掉早已建立起來(lái)的流量陣地。


不僅如此,相對(duì)于國(guó)內(nèi)其他MCN機(jī)構(gòu),謙尋在資金實(shí)力上也占據(jù)著一定的優(yōu)勢(shì)。


202011月,董海鋒斥資1.5億元成為小家電企業(yè)德?tīng)柆數(shù)牡谄叽蠊蓶|,占股比例為2.84%20221月,又以1.68億元認(rèn)購(gòu)巨子生物0.86%的股份。


如今,德?tīng)柆敽途拮由锒家呀?jīng)上市,其中巨子生物最高時(shí)給謙尋帶來(lái)了150%以上的投資回報(bào)率。而此前德?tīng)柆敽途拮由锏漠a(chǎn)品,都曾經(jīng)常出現(xiàn)在薇婭直播間中,屬于合作十分緊密的品牌。


為此,我們可以大膽猜測(cè),在直播電商監(jiān)管日趨嚴(yán)格且不斷有新對(duì)手加入使得市場(chǎng)逐漸飽和下,入股集資下形成的豐厚現(xiàn)金流優(yōu)勢(shì)或許有成為謙尋新護(hù)城河的可能。


三、結(jié)語(yǔ)


目前而言,董海鋒通過(guò)多種方式深入多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,進(jìn)行多角度賦能直播電商已經(jīng)卓有成效。所以對(duì)于薇婭而言,退居幕后或許是為后期擴(kuò)展自己商業(yè)版圖中極為重要的一環(huán)。


而成千上萬(wàn)個(gè)已經(jīng)在路上奔赴前行的主播們,作為一個(gè)個(gè)流量沉淀池,如何實(shí)現(xiàn)商務(wù)廣告外更具想象力的商業(yè)價(jià)值,仍然是許多帶貨主播甚至整個(gè)MCN機(jī)構(gòu)困惑的點(diǎn)。


不過(guò),不可否認(rèn)的是,對(duì)于當(dāng)前的直播電商行業(yè)而言,以上種種問(wèn)題都是需要直面的,直播電商業(yè)想要突破現(xiàn)有的行業(yè)發(fā)展水平,就必然面臨著眾多參與者的進(jìn)場(chǎng)、出場(chǎng),并與多元化銷(xiāo)售渠道間相互磨合的過(guò)程。


來(lái)源:藍(lán)鯨財(cái)經(jīng)


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