美團，這個曾經讓無數消費者和商家受益的平臺，如今卻陷入了前所未有的危機。

從外賣騎手的生命安全，到大數據殺熟的商業倫理，從反壟斷的巨額罰款，到社區團購的虧損泥潭，美團似乎一夜之間成了眾矢之的，被質疑、被抵制、被監管。在這樣的情況下，美團還能否繼續發展？美團創始人王興又是如何看待這些問題的呢？

一、王興：一個不斷創業和失敗的富二代

王興，1976年出生于福建龍巖，父親是一位成功的企業家，曾投資6億創立了年產200萬噸的水泥廠。王興從小就受到了良好的教育和家庭影響，他保送清華大學計算機系，并于2000年赴美國攻讀博士學位。

然而，王興并沒有滿足于安逸的生活，他有著強烈的創業欲望和好奇心。2003年年末，在非典期間，他向導師請了一個長假，回國創業。從此開始了他不斷嘗試和失敗的創業之路。

王興先后創辦了多多友網站、游子圖、校內網（后改名為人人網）、飯否、海內網等項目。其中最成功的是校內網，它曾經是中國最大的社交網絡平臺之一，擁有超過1億用戶。但是，由于資金問題和競爭壓力，王興最終不得不把校內網賣給了陳一舟。

王興并沒有因為失敗而氣餒，他反而更加堅定了自己的創業信念。2010年，他創立了美團。美團最初是一個團購網站，后來逐漸拓展到外賣、酒店、電影、旅游等多個領域。

美團憑借著對市場的敏銳洞察和對用戶需求的精準把握，在激烈的競爭中脫穎而出，成為中國最大的生活服務平臺之一。

王興曾說過：“我對什么東西都很好奇”。這種好奇心驅使他不斷探索新的領域和機會，也讓他不斷遭遇新的挑戰和危機。王興的創業之路，既充滿了輝煌的成就，也伴隨著慘痛的教訓。他是一個不斷創業和失敗的富二代，也是一個不斷學習和進步的創業者。

二、美團：一個從團購到生活服務的平臺帝國

美團的成立，正值中國互聯網行業的黃金時代。它抓住這個機遇，以團購為切入點，為用戶提供了便捷、優惠、多樣的生活服務選擇。美團的發展歷程，可以分為三個階段：

第一階段：團購時代（2010-2013）。美團以“每日一團”的模式，為用戶提供各種餐飲、娛樂、美容等本地服務的優惠券。美團通過大量的線下推廣和線上營銷，迅速吸引了用戶和商家的注意，成為團購市場的領導者。

第二階段：O2O時代（2013-2015）。美團在團購市場占據了優勢地位后，并沒有滿足于現狀，而是開始了多元化的探索和拓展。美團利用自己在本地服務領域的龐大用戶基礎和強大的流量入口，打造了一個覆蓋線上線下的O2O生態系統。

第三階段：平臺時代（2015至今）。美團在O2O領域取得了巨大的成功后，并沒有停止前進的步伐，而是開始了更加宏大和遠見的戰略布局。美團與大眾點評合并，形成了中國最大的生活服務平臺。

美團上市，成為中國互聯網第三極。美團進軍新零售、出行、金融等多個領域，構建了一個涵蓋各個層面和場景的平臺帝國。在這個階段，美團面臨了來自社會、競爭對手、自身的各種挑戰和風險。

三、王興：一個對未來充滿信心和期待的創新者

面對美團的各種困境和危機，王興并沒有失去信心和勇氣，他依然對未來充滿了期待和憧憬。他認為，美團有著強大的技術能力、豐富的業務經驗、穩定的用戶群體、廣泛的合作伙伴，以及優秀的團隊文化，這些都是美團賴以生存和發展的核心競爭力。

王興也沒有停止對新事物的探索和嘗試，他希望美團能夠不斷創造新的價值和意義，為用戶提供更好的服務，為商家提供更多的機會，為社會帶來更多的貢獻。

他曾經提出了“食無憂”、“出行無憂”、“生活無憂”等愿景，表達了美團想要成為一個全方位、全場景、全周期的生活服務平臺的雄心壯志。

王興也沒有忘記對社會的責任和擔當，他承認美團在發展過程中存在一些問題和不足，他表示愿意與社會、競爭對手、自身進行積極的溝通和改進，以實現更加公平、合理、可持續的發展模式。

王興是一個從團購到生活服務的平臺帝國的締造者，也是一個對未來充滿信心和期待的創新者。他是一個有著復雜而豐富的故事和思考的互聯網巨頭，也是一個值得我們關注和學習的商業領袖。

結語

美團創始人王興霸氣回應:如果美團倒閉，我就回家繼承億萬家產。這句話可能只是一種調侃或反諷，并不代表王興真正的想法和態度。王興對美團有著深厚的感情和執著的追求，他不會輕易放棄自己創立并帶領的企業。

即使面對各種挑戰和危機，王興也會堅持自己的理想和信念，努力讓美團走得更遠更好。我們期待王興和美團能夠在未來創造更多的奇跡和價值，為中國的互聯網行業和社會發展做出更大的貢獻。對此你有什么看法呢？