近日，萬科集團（000002.HK）內部開啟了新一輪組織架構調整。

據第一財經了解，此次萬科南方區域調整較大，多個城市公司合并，原來的12個城市公司縮減至了8個。

具體來看，廣州與佛山兩個城市公司合并，業務由廣佛公司負責；東莞與惠州城市公司合并，業務由東莞公司負責；中山與珠海兩個城市公司合并為珠西公司，負責江門、中山、珠海業務；福州與廈門兩個城市公司合并為福建公司，負責福州、泉州、廈門、漳州業務；原南寧城市公司改為廣西公司，負責柳州、南寧業務；海南公司負責海南業務；深圳公司負責深圳業務；萬溪公司負責相應合作業務。

隨著組織架構調整，相關管理者的職位也產生變動。具體來看，廣佛公司總經理，為原廣州公司總經理曹江巍；東莞公司總經理，為原東莞公司總經理李東；珠西公司總經理，為原中山公司總經理畢玉東；廣西公司總經理，為原惠州公司總經理陳致中；福建公司總經理，為原溫州公司總經理卞文軍；深圳公司總經理不變，仍為周嶸；萬溪公司總經理不變，總經理仍為胡昊，聯席總經理仍為吳忠友；海南公司總經理不變，總經理仍為張華。

原珠海公司總經理邢辰君，調任萬科南方區域營銷負責人；原福州公司總經理齊琳，調任萬科南方區域產品負責人；原南寧公司總經理辜慶永，調任萬科南方區域產城業務。

此外，免去繆川區域合伙人的職務，另有任用；免去梁少凡產城事業部首席合伙人、總經理的職務；免去卞文軍上海區域事業部溫州公司首席合伙人、總經理的職務。

萬科南方區域方面對第一財經表示，此次組織調整是主動適應市場環境變化，匹配業務發展需要，對城市公司做進一步重組配置，使組織更靈活、高效，更及時地響應項目需求。另一方面，公司堅持事人匹配、大江大海用人的理念，選定重組城市公司總經理中，既有當地提拔人選，也有跨單位調配的總經理，既有經驗豐富的老將，也有年輕干部代表。

對于上述萬科組織架構以及管理人員的人事調整，一名房地產業內人士對第一財經表示，這種縮減城市公司的情況，一般也與公司業務規模的收縮有關。

現實的情況是，隨著房地產市場的下行，萬科集團業務收縮，其員工數量也存在減少的情況。wind平臺統計的數據顯示，2022年，萬科集團的員工有131817人，較2020年高點的140565人減少了8748人。

萬科的主業是房地產開發，2021年以來，其銷售業績開始下滑，2023年的年度銷售金額已經降至3761億元，相當于2020年銷售金額的一半，已經跌至2016年的水平。今年以來，銷售端依舊低迷，1月，萬科實現合同銷售金額194.5 億元，同比減少了32%。銷售不暢，為了保證資金安全，萬科也減少了投資端的支出，根據中指研究院統計的數據，2023年，萬科的權益拿地金額為384億元，較2020年的1349億元大幅減少。

萬科南方區域是萬科集團銷售業績排名第二的區域，2022年其銷售金額為1039億元，同比減少28%，銷售金額占整個集團銷售金額的24.9%，僅次于上海區域。

值得一提的是，這已經是今年以來萬科內部的第二次比較大的組織架構和人事調整。今年1月，萬科集團宣布成立商業事業部，萬科7個區域的商業業務、印力集團統一并入商業事業部，原南方區域首席合伙人孫嘉出任商業事業部首席合伙人，2023年加盟萬科集團的周軼群接任南方區域首席合伙人。