9月4日字節(jié)跳動旗下飛書發(fā)布會現(xiàn)場,飛書CEO謝欣表示飛書仍處于虧損狀態(tài),但正明顯收窄。 謝欣稱,飛書2023年ARR(年度經(jīng)常性收入)達2億美元,預(yù)計2024年將超過 3億美元。此前飛書披露2022年ARR達1億美元,較2021年增長2.7倍。 謝欣對記者表示,國內(nèi)SaaS行業(yè)增長速度中等向好。付費難、項目制等沉疴持續(xù)多年,謝欣認為企業(yè)如果找準(zhǔn)用戶痛點,不著急把業(yè)務(wù)做散,會有客戶愿意付費。國內(nèi)SaaS不需要完全復(fù)制美國模式,后者找到任何一個客戶痛點都能收到錢,因此在謝欣的視角下,國產(chǎn)SaaS面臨的最大挑戰(zhàn)仍是客戶的付費意愿問題,該習(xí)慣的培養(yǎng)還處于爬坡階段。 至于SaaS行業(yè)多年存在的項目制問題,謝欣表示,一方面,飛書產(chǎn)品本身就是標(biāo)品。另一方面,如果客戶有明確的普適性需求,飛書會與客戶共創(chuàng);如果該需求非常“個性化”,飛書或開放API接口接入第三方,或直接拒絕。 這也涉及飛書內(nèi)部考核的另一指標(biāo)——NDR(Net Dollar Retention,收入留存)。謝欣稱,飛書日常獲客動作中有些策略已不再做,就是因為NDR太差。 AI是今年SaaS廠商提及頗多的關(guān)鍵詞,對于SaaS與AI的融合,謝欣表示,過去一年,AI行業(yè)處在不斷迭代提升的過程中,但2023年的AI行業(yè)有些過于“上頭”,實際落地并沒有實現(xiàn)預(yù)期中那么好的效果。 此前北森聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO紀偉國對話崔牛會創(chuàng)始人、CEO崔強時也表示,大模型不斷演變,現(xiàn)在只是早期階段。AI創(chuàng)新究竟能為客戶創(chuàng)造多大商業(yè)價值,當(dāng)下不太好判斷,因為真正的規(guī)模化采用需要一段時間驗證。因此,如果SaaS廠商現(xiàn)階段想用大模型賺很多錢,當(dāng)下不太現(xiàn)實。 同時,謝欣認為目前AI在To B領(lǐng)域遠未達到爆發(fā)的時間點,或許還需五年時間,在這個時間內(nèi),從業(yè)者需要把每款產(chǎn)品做到極致。 (本文來自第一財經(jīng)) |
王健林賣掉了萬達在美國傳奇影業(yè)的全部股權(quán)。 10月14日,
中國基金報記者 泰勒 兄弟姐妹們啊,今晚簡單看點海內(nèi)外的
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