近期，2023年国美电器新模式经营落地研讨会在京召开，国美电器董事长黄秀虹回忆了这些年国美的战略以及取得的效果。会议围绕国美的营销推广、科技创新、产业升级等主题方面进行深度探讨与趋势分享。

国美从2017年启动了“家·生活”战略，到2020年，该战略第一阶段基础建设取得了阶段性成果。同年下半年，战略的第二阶段开始精细化部署，加速扩展以科技、智慧和创新引领驱动的双平台新零售生态，形成了围绕“到店、到家、到网和社群”四维一体的零售模型，也算是给国美战略的第一阶段画上了完美的句点。

国美“家·生活”战略实施以来，线上和线下的融合联动让零售行业眼前一亮。相关数据显示，2020上半年，国美零售的社群+国美线上平台的交易总额(GMV)增长超70%，并实现单日GMV突破人民币10亿元。业绩报告显示，国美零售2020年第二季度销售收入环比提升103%，综合毛利率为16%。就在2021年618期间，国美线上平台全网DAU同比2019年增长270.32%，同比2020年增长189.11%;全网新增访客量总占比达78.83%，同比2020年增长114.32%，支付人数屡创新高。

在谈及2023年国美发展方向时，国美电器董事长黄秀虹表示：首先从全局高度做新模式战略实施策略宣贯。2023年，国美全体员工要守正创新，聚焦主业，顺势而为，要以消费者的利益为业务发展的核心立足点，最大限度满足时代消费的需求。同时也要勇于面对和正确理解当前的问题和挑战，敢于探索创新，突破瓶颈，共创国美的崭新未来。

李俊涛重点从营销模式上进行了梳理，他表示，我们要将提升线上线下融合的经营能力作为工作的重中之重，从国美APP、核心实体店、直播带货、社会推手、外渠、共享共建分发招商、加盟、投资合伙等业务开展工作。作为电器潮人的消费平台，线上线下在新品引进、共享共建和经销、代销采购中逐步恢复供应链能力、拓宽销售品类。

金亮、丁达伟、何健、朱伟、宋林林等高管从各自业务层面进行了分析和总结。会议最后，国美电器董事长黄秀虹做总结性发言。明确提出“22条”，为各业务部门2023年接下来的工作指明了方向。