图说：复旦管理大视野 采访对象供图（下同）

新民晚报讯（记者 张炯强）“2021复旦管理大视野”系列活动日前在复旦大学管理学院举行，首期活动聚焦“全球视角下的中国科创研究与实践”。活动现场，由教育部主管、复旦大学主办、复旦大学管理学院承办、复旦大学出版社出版的管理期刊《管理视野》发布。《管理视野》将以卓越的视角，创造研究人员与实践者高效对话的平台，为中国管理研究者及世界各国的管理人提供更丰富的思想源泉。

紫光展锐首席执行官楚庆发表了主题为“科技企业的管理与创新”的演讲。在楚庆看来，判断高科技企业的依据在于是否进行知识创新，要看企业员工以何种方式创造价值，例如展锐90%以上的员工从事科技开发工作，这才是真正的核心和最典型的高科技企业。他把科技企业的发展分为初创、发展、成熟等不同时期。企业在初创期最需要的便是“三昧真火”，“三昧”是对创业团队的要求，即创业团队必须没有私心杂念，“真火”是指初创企业最需要的知识技术积累、社会资源、企业家精神等。在发展期，企业最重要的便是建立相应的管理体制。到了企业“壮年”的时候，难免会遭遇“三高”问题，这时候就需要正规的管理，必须用流程把企业贯通，而流程本质上就是管理和运作的知识。

“我们看到企业的成果，无论是人的素质、产品，还是竞争力，全部来源于管理……一个高科技企业，它唯一有效的资源是管理资源而不是资本。”楚庆表示，“中国高科技企业的管理普遍缺失，导致大量高科技公司在创业时代死亡。”

楚庆分享了他2018年底临危上阵、挽救企业的经历。为了挽救谷底期完全无序的企业，管理团队制定了明确的变革计划，建立秩序。从质量救亡，到市场救亡，再到经营提升、技术提升，一步步带领企业上升。在发展过程中，管理团队自上而下问责，并且通过激活原来的资源、淘汰不能用的资源等方式建立技术竞争力。

复旦管理学院院长陆雄文在总结时指出，人是最终的核心竞争力，科创企业面对的问题，既丰富了管理研究的内涵和边界，同时也为学界提供了反哺企业的机会。他表示，“科创企业面对问题，丰富了管理研究的内涵和边界，也丰富了学界创新的机会。我们不仅要在原来的知识体系里面找到新的问题，去研究突破，也要在新的科创企业管理领域里，找到更多研究的主题，反哺企业，为科创企业服务。”