今日之局面，好未来、新东方等巨头早在几年前就已预料到，不应该感到惊讶。

　　过去多年，为了减少对主营业务的依赖，避免“鸡蛋放在一个篮子里”的行业风险和政策风险，好未来和新东方不断落子，四处出手，推出了诸多学科之外的新业务。

　　具体来说，通过两个方面着手进行多元发展。一方面是内部孵化，一方面是对外投资。

　　内部孵化项目官网有呈现，我们略过不表。这些年，这两家公司重点通过投资的方式开拓新赛道。好未来投资了包括宝宝树、妈妈帮、果壳网、Knewton、多贝网、LTG、鲨鱼公园、嘿哈科技、奇迹曼特、轻轻家教、顺顺留学、小伴龙、学科网、作业盒子等在内的上百家企业，其中有很多是非学科教育产业的。

　　新东方和好未来的思路类似，未雨绸缪投资了一批新企业，尝试多元发展。这些年新东方投资了口语100、爱乐奇、盒子鱼等多家企业，俞敏洪近期也透露“新东方还投资了5～6家体育公司，这些公司未来研发面对中小学生的体育项目。”

　　千万不要小看新业务的潜力。纵观互联网产业发展史，新业务往往带来新希望。新浪通过微博再造一个新浪，腾讯通过微信再造了一个新腾讯，百度AI业务再造了一个百度，美团外卖再造了N个美团……

　　新业务有时候往往是企业抵御风险甚至带来重生的驱动力。当年阿里巴巴主营的B2B业务爆发诚信丑闻，CEO卫哲下台，我们以为阿里巴巴要凉了，结果阿里通过发力2C业务，再创新高;当年新浪搜狐网易遭遇互联网泡沫，我们也以为三大门户要垮了，但后来它们通过发力短信业务再获新生，然后又进行了一系列业务创新;猎豹被谷歌摆了一道，主营业务大损，业界唱衰猎豹声音四起，但其投资的猎户星空机器人公司异军突起，价值早已超过猎豹……

　　同样，关乎在线教育行业。新东方和好未来孵化、投资项目有的成功了，有的失败了。失败的成为了过眼烟云，成功的或者正在成功的则有望成为他们转型发展的重要力量，甚至再造一个好未来、再造一个新东方。

　　也有人会说，这波教育行业大洗牌过后，新机会(钢琴、舞蹈、体育、游泳、武术之类的非学科教学和培训)不应该是新锐公司的吗?怎么还可能会是新东方和好未来这种巨头呢?

　　一个基本的逻辑在于，行业迎来洗牌，巨头型企业看起来损失最严重，但他们往往拥有更强的技术、资金、渠道，抵御风险的能力更强，也更有机会抓住新机会。好比我们不允许乔峰使用降龙十八掌这个科目，让他从头学习新科目也比游坦之要快。

　　当然，一切的态势都表明，反垄断思潮深入人心，将来的竞争格局更加多元开放。机会既是巨头的，也是新锐的。这波洗牌一定会出现新巨头，但新东方和好未来依然是头部企业。好比近几年崛起了滴滴、美团、字节等新企业，但阿里巴巴和腾讯这种老牌企业依然是巨头。

　　还是那句话，教育下半场的来临，将全面赋能我们生活、生产的每个领域，释放出我们现在无法预知也不可忽视的价值。同样，教育产业和多维领域、产业的结合，也将在未来形成趋势。

　　写在最后：教育依然是大行业、大产业，只不过侧重点出现了变化，适应变化的企业会走得更久更远。