今年618之前，很多人都发现，阿里京东唯品会集体变了。

这几天，阿里京东唯品会等电商相继公布了一季度财报。很多人只看到，增速放缓、规模缩减，却没有看到整个逻辑已经完全变了。一个非常有意思的观点，拿现象级游戏《王者荣耀》来比拟：阿里正回防高地、京东正集合准备、唯品会正清理兵线。

阿里一季度，利润下滑了24%以上，全年下滑了21%。很多人把原因归结到其电商地位被撼动，却忽视了阿里一年拿出1200亿投入了技术研发。1200亿是什么概念，华为去年的研发投入为1427亿。

这意味着，在科技研发上，阿里与华为的差距，已经缩小到了200亿规模。一边是加大科研投入，另一边阿里开始巩固电商，叫停了以GMV为核心指标的增长方式，把重心放回到了消费者本身。罕见为消费者退货垫付，把支付系统对外开放。

在游戏中来看，阿里就像黄忠，在高地上架起大炮，谁也别想上来。现在的阿里，不再开着疾跑向外狂冲，而是闪现回防高地。以前阿里的三大高地是“GMV、规模、利润”。现在阿里的三大高地是“科技、实体、消费者”。阿里只有守住了新的三大高地，才会更好的活下去?；浦矣懈隹谕缝?，“不服老”，这很符合现在的阿里。

再看京东，京东一季度亏了30亿。但很多人却发现，京东已经不再对标阿里，而是埋头发展物流。这30亿，很大一部分都流入了京东物流。截止3月底，京东已经有1400个仓库、2500万仓储面积，物流效率提升到了小时为单位。也正因京东不断在物流端投入，增强了履约确定性，使得用户在京东的消费频次增加了。这是一季度，京东最满意的改变。

京东就像亚瑟，越来越重。今年一季度，京东又亏了30亿，其实就是很大一部分又投入了物流。即便是物流基本盘已经很大很重了，但京东仍然还在加大投入物流，继续堆肉。对于现在的京东来说，不再继续与阿里单挑，而是埋头发育，把优势集合起来。

还有唯品会，很多人只看到了其在大环境逆风下，依然实现了252亿的稳健营收，但却忽视了，其一季度核心高价值用户又增长了37%。在很多人眼里，唯品会体量远不及天猫京东，但用户黏性却不容小觑。这背后，也是因为其不断在消费者、服务、效率上的投入，使得复购率不断攀升。在物流上，唯品会所有自营只通过顺丰。

供应链上，已深入各大品牌源头，想方设法为消费者降低获取大牌的成本。这对于唯品会来说，正是清理过去存在的兵线，在各条业务上，提升消费者体验。且今年以来，京东唯品会都有同一个动作，那就是加大实体发展，向线下加大投入。

唯品会就像妲己，第一批老英雄，把浑身解数品牌特卖都用在消费者上。而且还承担了新人培训，是一个服务型英雄。的确，唯品会的规模体量远不及天猫京东，但用户黏性却高得吓人。就像妲己一样，一批又一批新的中单英雄出现，但妲己的出场率一直都稳在那里。印象中有点女性化，但在玩的年轻男性玩家并不少，而且经久不衰。

所以，中国电商发展的风向已经完全变了。大家不再一味追求所谓的GMV、规模、体量，而是开始主动投身实体、加大研发、提升服务和效率。这是中国互联网忘掉过去，迈入高质量发展的真实写照，也是我们消费者期盼已久的改变。