近年来,随着电商行业的兴起,人们的购物方式也发生了巨大的变化——动动手指一键下单,人们就能购买到在全球各地的优质商品。在跨境电商领域,各企业发展迅速,竞争也日益激烈。在其中,SHEIN作为一家领先的时尚品牌,凭借其卓越的供应链优势,成功地获得了市场的认可和用户的信赖。

作为在线时尚品牌,对于海外消费者来说,SHEIN具备时尚品牌的特色,甚至比H&M和Zara做得更快、更好。极致的性价比、每日滚动上新的款式、新颖时尚的设计、持续刺激消费欲望的营销手段等等,让SHEIN成为时尚品牌的新宠。

在笔者看来,SHEIN正是凭借其通过数字化改造的敏捷柔性供应链模式取得了成功。这一模式可以快速捕捉用户需求和市场流行趋势,反馈到后端供应链设计和生产,从而实现按需生产、快速反应的敏捷供应链体系。

柔性供应链为何如此重要?在新的零售环境下,柔性供应链快速反应市场需求,以数字化为驱动,小批量多次生产。SHEIN更快、更灵活打破流水线的固定模式,变成网络化生产方式,从流水线生产变成柔性制造。SHEIN的模式创新之处在于,每一个SKU首单只有100-200件的小起订量,随即可以迅速测试市场反馈,根据市场的实际需求补充所需的订单。这使得SHEIN的生产完全由需求决定,最终极大提升开款成功率,并且极大地避免了库存问题。

据了解,SHEIN会根据消费者的喜好和市场趋势,快速调整其产品的库存情况,通过实时的销售数据和预测模型,快速判断出哪些商品需要调整库存,并采取相应的措施。此外,SHEIN还利用了云计算、大数据和人工智能等技术,对库存和供应链进行了精细化管理。同时,SHEIN还建立了智能化的库存管理系统,可以实时监测库存情况和市场变化,为消费者提供更为灵活和高效的供应链服务。

据媒体报道,SHEIN的售罄率能达到惊人的98%左右,未销售库存水平低于2%,远低于行业平均30%的水平。在这种柔性供应链的能力之下,SHEIN自然可以将产品价格定得更为合理,让消费者可以享受到更高性价比,从而提升了在商品价格上的竞争力。

除了自身的数字化升级,SHEIN更是持续深入对供应商们的全面赋能。SHEIN在线、按需供给模式完全颠覆了传统零售的定价以及竞争力,第三方供应商在合作过程中能获得较为稳定的订单;为了供应商更好地管理运营,每年SHEIN会联合第三方培训机构为供应商举办数百场次的培训。从长远来看,更多产业链中的个体实现了数字化升级,从而由点到线再到面促进整个产业转型升级。

当下,中国跨境电商已经成为未来增长潜力较大的外贸新业态,对于跨境电商企业来说,SHEIN的数字化供应链模式值得借鉴。骐骥千里,非一日之功,SHEIN也将通过不断的数字化赋能,持续提升供应链管理与运营能力,以期在带动全产业链升级等层面取得更大的发展。