2022年，总台央视财经节目中心在2021年《开局之年访央企》的基础上，继续推出《开年迎新访名企》系列报道。对话十家重点知名企业掌门人，从企业看行业，从行业看经济，站在新征程新起点，为中国经济高质量发展吹响号角。

近年来，以徐工为代表的国内工程机械企业迅速成长，国际竞争力大幅提升，生产制造出了许多“大国重器”。同时，行业长期被视为宏观经济运行的“晴雨表”。而根据中央经济工作会议“稳字当头、稳中求进”的要求，今年国内基建投资将适度超前。在这一大背景下，2022年国内工程机械行业发展将迎来哪些新机遇？如何能进一步冲击全球顶峰？徐工集团工程机械有限公司党委书记、董事长王民对此进行了回应。

徐工：打造“大国重器”新突破 国产化带动产业链升级

在江苏徐州一处生产基地里，一台新下线的260吨型起重机正在进行最后的调试。徐工有限董事长王民告诉记者，这类大吨位起重机是房屋、桥梁建设的主力军。现在，他们终于实现了这一型号的完全国产化。

徐工集团工程机械有限公司党委书记董事长王民：这一台产品，发明专利应该有50多个，关键零部件都是中国“芯”。

走进车间，王民向记者介绍，以往这一起重机上的关键零部件主要都是进口，成本占到制造总成本40%以上。国产化后，成本和价格都明显下降，还带动了国内产业链整体进步。

徐工集团工程机械有限公司党委书记董事长王民：这台设备大部分是我们自己生产的，也有合作伙伴生产的，比如发动机、高压泵、高压马达等。防止“卡脖子”，防止国外厂商垄断，核心零部件和技术还要掌握在自己手里。1000吨以上的超大吨位起重机全国产化，是我们的一个目标，这个也是指日可待的。

王民：2022年基建需求旺盛 工程机械行业有望延续增长

技术水平提升的同时，国内工程机械产品近几年的市场表现也持续火热。最新数据显示，2021年工程机械行业已发布的12个产品门类数据中，有10个品类销售同比增长，全行业营业收入首次突破8000亿元。

记者宁坤：过去的2021年，整个工程机械行业其实是在比较高基础上，又延续了一个高增长的态势。您认为这种高景气背后，它主要有哪些原因？2022年又是否能延续这种势头？

徐工集团工程机械有限公司党委书记董事长王民：主要的原因还是国内的需求，以及疫情之后我国制造业和供应链的完善，快速地满足了国际市场的需求。2022年，一些重大工程还有新的需求，货币政策、财政政策都是延续了一个比较稳健又进取的基调，而且有的基建要适度超前。在“双碳”的目标引领下，环保等方面政策的影响下，电动化等产品也会有新的需求，我们也开发了很多的新产品。像一些复杂的工程，对个性化的需求越来越多。在云南，要做一些小断面的挖掘，通过一种多器具、多种功能在身的隧道掘进机来实现。用好了以后，将来我们可以在青藏铁路线实现再复制、再创新、再发展。

王民：内外协同创新促进中国制造业智能化升级

除了在企业内部创新，王民还希望能从社会层面激发出更多创新活力。采访期间，徐工组织的两年一届的“X-创造者”挑战赛刚刚结束，不少工程机械爱好者都带来了自己独特的产品设计。

徐工集团工程机械有限公司党委书记董事长王民：今年的主题是“用科技守护生命”，在地震、火灾等自然灾害方面，让学生、有关机构来专注到这方面的研发和创意。获奖设计的轮子是可以变化的，可以变成圆的，也可以变成三角轮，未来这些原理和概念有可能部分使用到我们的产品上。想通过这些活动，促进大家对机械制造产生更多的兴趣，促进中国的制造业更加智能化。

徐工：全面建成数字化工厂工业互联网对外赋能

王民表示，数字化是行业未来发展方向之一，“十四五”时期他们要全面建成数字化工厂，并通过工业互联网将研发、生产和市场全部连通。在生产基地内的大屏幕上，各地设备的开工率等运行情况都一目了然。颜色深浅代表着基建热度，一定程度上也反映着经济活跃程度。

徐工集团工程机械有限公司党委书记董事长王民：这台起重机还在工作，实时采集当前转速、水温。一方面了解产品的工作表现，一方面监测有没有隐患存在。入网的工程机械设备大概是115万台，另外还有机床、纺织、建造业等很多设备都连接在工业互联网里，已经跨领域服务于各个行业。

记者宁坤：我看不仅国内有，国外也有？

徐工集团工程机械有限公司党委书记董事长王民：现在“一带一路”国家及地区中，97%都有徐工的产品，大概30多个国家及地区中，我们占有率还排在第一位。

徐工：“十四五”发力国际化 目标海外收入占比超40%

王民告诉记者，国际市场是他们下一步发力的重点。2021年，国内工程机械产品出口额增长接近翻倍，首次超过300亿美元。疫情高峰过后，国外市场需求有望继续恢复。今年他们计划在美国新建一家工厂，提升海外竞争力。

徐工集团工程机械有限公司党委书记董事长王民：我们现在的国际化收入是200亿元人民币左右，占总收入不到20%。“十四五”我们定的目标是国际化收入不低于40%。不只是产品走出去，也不能仅仅是人员走出去，现在要把企业走出去，收购兼并、绿地建厂。

记者宁坤：主要是生产哪些类型的产品？

徐工集团工程机械有限公司党委书记董事长王民：主要有挖掘机、高空作业平台等。在物流、海运和货运的影响下，以及疫情的阻碍下，运输不是那么通畅。现在我们在美国的产品租赁价格和出售价格也在上涨，还是一个很旺盛的势头。成为一个世界顶级的公司，必须在国际市场有所作为，而且要大有作为。已经有几家工程机械企业具备了向世界顶级“冲峰”的实力。

徐工：首次跻身行业全球前三今年争取整体上市

今年王民还有一个目标，那就是将徐工整体上市。此前，徐工已先后完成了混合所有制改革和重大资产重组，这些调整也不断激发着公司活力。2021年，徐工首次跻身全球工程机械制造商排行榜前三。王民表示，他们将继续加强研发投入，突破剩余的10%技术难题，全力冲击行业顶峰。

记者宁坤：您认为应该如何理解混改和重组对于徐工的意义和作用？完成这样的调整之后，2022年企业的经营发展又会迎来哪些新的变化？

徐工集团工程机械有限公司党委书记董事长王民：徐工是一直站立在改革的潮头之上。徐工的混合所有制改革是非常成功的一个改革，成为当年在国有制造企业里的最大一单。这次改革把徐工的股权结构进行了划分，总体还是国有占大股，还有社会股东、战略股东、管理层骨干，形成了一个比较合理的产权结构。混改后净利润接近翻番了，“十四五”营业收入要达到2000亿元。没有进入徐工机械上市公司的业务，还要再争取尽快把它推到资本市场，包括挖掘机、塔机、混凝土机械上市，将会给老股东、新股东、给国家都带来巨大的收益。

（记者宁坤廖文铮高文鹏）