*作者：零点有数董事长 袁岳

调研咨询和数据分析这个行业有个非常好的传统，上一世纪九十年代大家还是初创的时候，就乐于交流协同、培训赋能、学习国际标准、规范同业行为。在今天大家无论在服务商业客户还是政府客户的时候，都注意提升服务关系中的规范度和干净度，同行互相交流鼓励，互相支持分享。

我自己深深感觉，如果市场和客户群体整体认同我们这个行业，那么这个行业就形成了更大的机会。在大家都把这个行业看成“皮包公司”、“糊弄事儿”、“纸上谈兵”、“给钱办事，站着说话不腰疼”的时期，所有人做事情都很难。而社会对行业的整体认同到了“的确很有专业价值”、“与我们的工作体现了互补性”、“整个团队就是专业范儿”、“把数据价值体现到了我们的工作中”的时候，那么就可以看到这个整体扩展的市场，让不同专长的同行、人才、不同区域的同业机构都有了更大的前进空间。所以，业内无论头部机构、专业领域的特长机构、积极进取的机构，大家都要更加协力贡献，在数字经济的黄金时代携手前行。

2022年是一个挑战的年份，也是数字经济发展的关键年份。对于我们这个行业来说，人才、人才、人才是发展的关键要素。所以我所在的公司会更加重视这个要素，我希望我们的同行也要更重视这个要素，我们的行业更要协力提升这个要素。今年我在为自己所在公司设定规模化的人才养成计划的同时，建设服务提供人才、客户对接团队、同行团队赋能的联合养成计划，推动市场要素有更多整合，共同壮大以调研咨询和数据分析为核心的数字经济分析板块。

同行学习，是为抓住未来成长的需求；同行长期协作，是因为彼此保留了吃肉的机会；同行相亲，需要在合作中有支持也要有分寸和边界；同行合作也必然有竞争，竞争要有序规范。如此行业，才是我们生长的生态也给我们进步的营养。