4月份主要生产装置开工率维持在85%以上，工业产值13.9亿元；自疫情开始至今，公司本部无一例阳性出现。这是位于闵行区吴泾镇的上海华谊能源化工有限公司的4月份“战绩”。在疫情严重的当下，这家企业怎么做到的，一起来看看。

图说：疫情期间，工人坚持作业。今日闵行

睡梦中接通知紧急入厂

上海华谊能源化工有限公司经营范围包括煤炭（原煤）、化工产品、化工原料及设备制作加工与安装等，公司本部员工有1000多人。

面对紧急情况，公司党委及时召开专题会议研究部署相关工作，党政主要领导第一时间到厂驻守并协调相关工作。3月11日开始，生产管理部和各生产区域建立骨干应急处置队伍，相关线条技术人员和装置骨干落实24小时待命。3月13日晚，闵行、徐汇等地区生产一线员工和骨干，在睡梦中接到紧急入厂通知后，来不及准备行装就急匆匆赶往公司；驻扎在公司附近的检维修队伍也是连夜整理行囊迅速整编入厂。管控期间公司内近500名员工，加上检维修人员、宝闵、环保科技等相关方共1000多人驻厂。

图说：门岗查验相关报告。今日闵行

由于人员紧张，各生产区域根据倒班人员情况，将四班二运转模式调整为三班二运转或二班二运转，最大限度保障生产稳定。

采购物资次日给到员工

为了确保员工休息好，综合管理部在公司工会的协助下，紧急采购驻厂员工的生活必需品，其中睡袋750个、行军床100张、垫子600个，以及确保每位驻厂员工使用的日用品，并在厂区内安排落实可供驻厂员工休息的场所，解决驻厂员工的后顾之忧。不过，即便平时几百条睡袋也不是说买就能马上买到，更何况很多地方处在封控状态。

图说：每次核酸检测都分楼分批检测，排队间隔两米。今日闵行

3月14日，提前准备的睡袋、行军床、垫子等许多应急保障物资分发一空，但一切都来得太突然，随着驻厂员工的增多，应急物资缺口较大，如何才能快速将这些物资采购到位？当晚，公司疫情防控领导小组就召开了专门会议，提出要全力保障各类物资供应。一场内外配合的物资采购加急赛开始：公司内，各作业区党政负责人立即进行人员和物资发放情况的排摸，确定各物资和生活用品的采购种类数量；公司外的领导连夜联系供应商，希望他们尽快提供相关物品。在上级公司华谊集团的协调下，这批物资第二天晚上就送到了员工手上。

除了休息好，一日三餐也令人关注。华谊能化各后勤服务商根据应急预案迅速调集约100名后勤人员驻厂，保障厂内员工饮食，加强对封控区域、中控室和员工休息等关键场所消杀。各基层党组织、工会组织也密切关注员工思想动态和心理健康。医疗中心对接了吴泾医院，满足驻厂员工对日常和急需药品的需求。

图说：公共区域每天全方位消毒。今日闵行

两个临时抗原测试点

在稳定生产的同时也要做好疫情防控。华谊能化设了两个临时抗原测试点，加强对进入人员与车辆的管理。3月30日起，所有入厂人员不仅需要提前报备，且在进入前还要查验两码、48小时内核酸阴性报告并做一次抗原检测，人员与车辆进出的专用通道入口处设立了临时检测点，配备测试试剂盒和消杀物资。驻厂的19名志愿者组成青年突击队，轮班协助门卫开展抗原检测指导和车辆消杀，运输车辆做到定人、定车、定向、定检，禁止运输司机离开车辆，确保人车闭环运行。自疫情开始至今，公司本部无一例阳性出现。

通讯员 崔松鸽 新民晚报记者 鲁哲