作者：袁来

据最新消息，京喜事业群将被拆散，涉及京喜拼拼、京喜App、京喜通等多个业务版块。前些月，京东旗下京喜拼拼就被曝出，多地业务全面退市，仅保留北京、郑州的部分业务。

作为之前曾一度覆盖20余个省份的京喜拼拼，并在其集团内部被寄予厚望，如今看，正轰然倒塌……

2019年下半年，曾有业内人士这么形容社区团购：眼见他起高楼，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了。

然而，三年后的今天，我们依旧可以用这一段延续形容当下的社区团购。

京喜拼拼、美团优选、兴盛优选、多多买菜、淘菜菜等，都不约而同地进行着不同程度的撤城、裁员、收缩、降本……

社区团购到底行不行？

几乎所有留下来的社区团购平台都在强调着降本增效、质量增长、单点盈利，似乎都在强撑着，不优化、不调整就顶不住了。

毫无疑问，社区团购即将进入下一轮的“休眠期”，退下来了。没有了聚光灯，日渐消退。也正值这样的时间节点，我们停下来反思，社区团购到底怎么了？为何出现，为何停滞，又要走向哪里？

社区团购的前世今生

今天的社区团购竞争，如果放在两年前，估计谁也想不到会呈现如此的市场格局。

2020年7月，美团才宣布成立“优选事业部”推出“美团优选”业务，正式进军社区团购赛道，并在山东济南上线测试。

2020年8月31日，拼多多旗下“多多买菜”正式在武汉和南昌上线。

还有一位重要选手，虽然现在已经“阵亡”，但在过去的两年里，可谓声势浩大。2020年的6月，滴滴入局社区团购消息传出，“橙心优选”在成都上线。彼时，滴滴表示，和跑腿、货运等类似，橙心优选只是对新业务的尝试探索之一。

3个月后，补贴大战正式拉响，“鸡蛋1.99元6枚、胡萝卜0.86元一斤、韭菜0.99元一斤，新人下单还有单笔40返40红包”。

投入不设上限，这句话也时常被拿出来唬人。

以2020年夏天（678月）为界，前后的社区团购历史，可谓天差地别。

2016年-2018年，彼时，社区团购才刚刚出现，新模式业态探索。

2018年-2019年，区域的社区团购涌现，资本助力，巨头关注。

据统计，2019年社区团购共发生了17起融资事件，融资总额为83.4亿元。巨头们开始关注并以不同的姿势小步入场。

阿里盒马鲜生下的“盒社群”，京东上线的小程序—友家铺子；苏宁易购宣布在苏宁小店上线社区团购业务；拼多多通过投资“虫妈邻里团”入局社区团购；腾讯投资兴盛优选，加码社区团购赛道。

一边是巨头关注，上线测试，投资加码；而另一边，2019年下半年，社区团购平台也开始充斥着关停、撤城和转型。典型的松鼠拼拼被爆出全国裁员到底，小区乐爆出全面撤出郑州市场……

当所有人都以为社区团购在2019年进入深水期，到了下半场。曾有人说“当前的社区团购?；姆懦ひ跚?，平台要利润，消费者要便宜，利益在哪里？社区团购已经进入尾声，要么转型要么死亡……”

本以为战斗结束，谁知这才只是社区团购1.0版本。

2020年初，疫情的出现，让更多巨头关注到了“预售制，次日提”模式的价值，以及价值背后的用户、流量、规模。

随即，正如刚刚所描述的，经过半年的调研探究后，美团、滴滴、拼多多深度入局。巨头一参与，前面的社区团购发展都不算数。

2020年6月到2022年6月，两年时间，社区团购可谓是风云变幻。没有逻辑可言，没有规律可说，没有专业可讲，反正就是投入、投入、再投入！

2020年-2021年，巨头正式入场，全国蔓延，补贴大战。2021年-至今，巨头关停离场，业务收缩，保命精耕。

潮起潮落，再潮起再潮落。

虽然潮起的原因不一，出发点不一样，但潮落的原因都是惊人的相似。昨天的历史，今天的教训都在告诉我们，社区团购是一门零售的生意，是一门供应链的生意，需要“弯着腰捡钢镚儿”。

社区团购，全线进入休养期

回归本质，社区团购不是一场资本战，也不是一场流量战。过去巨头们入局社区团购，事实上，不是冲着社区团购本身，而是高频的消费场景入口。高频消费的背后，是巨大的流量。

在互联网人眼里，流量便意味着一切。

然而，所有人对社区团购的高估，当真正实践后发现，都是低估了。更别说，从一开始就低估社区团购的难度。

社区团购低估的不是商业模式门槛、用户运营促销、复制扩张开城。低估的是，供应链履约交付，品类组合设计，社区社交关系。

高度分散、非标、低开发程度的生鲜商品，常温、冷藏、冷冻不同需求的仓配基础设施，这背后都是要基于本地，而非全国的一整套供应链体系。

稳定的生鲜需要成熟的冷链供应。社区团购的冷链从来不是技术问题，而是成本问题，低价生鲜，无法支撑背后的仓配成本。

据相关报道，美团25亿投入冷链和自动化，多多提供无息贷款帮助网格仓建设冷链，但现实情况，很多网格仓建设冷链后并未使用，依然用干冰和物理冰袋降温。

理想状态是：集中采购，减少交易流程，继而提升效率。但对生鲜品类而言，根本无法做到集中大规模采购，运输损耗，价格波动，种植分散等等。很难在短时间内真正意义上实现规模效应。

京东2007年开始自建物流，迄今投入超过1000亿，建设超过1200个仓库和32个亚洲一号分拨中心，雇佣了26万名员工。即使到今天，京东能做到全国多数地域的覆盖，但在生鲜类目上，仅仅是在局部。

这足以可见，背后的高难度和长周期。

事实上，社区团购这门生意，从一开始就是一场长周期的持久战，而非像外卖、打车一样，干一仗结束，输赢高低，即可分晓。

当资本入局，巨头进场，兼并整合，这些互联网玩法出现时，我们反而忘了社区团购生意的背后本质。想着不是生意本身，而是看谁投入多，谁开城多，谁订单多……

时间回到2020年，如果没有新冠疫情，没有巨头的加入，可能社区团购赛道已经走向了正轨，回到社区生鲜O2O这个逻辑里。

甚至在想滴滴、美团、多多们的出现，并没有在引领这个行业，反而是把这个行业带偏了?？吹牟皇俏没Тサ募壑?，解决用户的痛点，而是流量、流量、流量。

总结

从2008年-2014年的千团大战，到2014年-2018年的外卖大战。或许我们看惯了，资本涌入，烧钱补贴，培养用户行为，寡头竞争，五进三，三进二。这是标准的互联网逻辑，但社区团购不是互联网。

或许“社区团购”这个名字一开始就叫错了，误导了很多人，不应该叫社区团购。如果从一开始就叫社区零售，社区服务，社区生鲜，社区电商……可能行业的巨头们就不会那么急功近利了。

让社区团购歇歇吧，多点时间思考，用户的需求、商品的结构、仓配的设施！

回到社区团购平台的背后，作为平台内占比最高的快消品，如今可谓又少了一个新的增长点。平台进入休养期，没有了跨步大发展，自然就没有快消品的短期销量大爆发。

对快消厂商而言，如何寻找新的增长点，如何探寻新零售的下一步探索，如何在现有基本盘中弥补同期销量的增长，这对快消厂商又提出了新的考验。