市委六届四次全会确定了＂三攻坚一盘活＂改革攻坚目标任务。元旦节后上班第一天，全市＂三攻坚一盘活＂改革突破动员部署会召开。两江新区全面贯彻落实市委市政府安排部署，以实际行动奋力推动＂三攻坚一盘活＂改革突破在新区落地落实。

一带一路商品交易展示中心。（冉雨琳／摄）

保税港区集团把＂三攻坚一盘活＂改革当作一场大考，加快完善国企改革攻坚工作方案，坚决打赢打好＂三攻坚一盘活＂改革攻坚战。

围绕提质增效展开攻坚突破。统筹推进区域转型、集团改革、子公司做强和经营提质增效，重点提升＂核心竞争力＂＂资本运营能力＂＂市场化能力＂三个能力；不断优化资源配置，积极培育新业态、新业务、新模式，大幅提升市场化盈利能力；扎实推进三项制度改革，搞好国有企业的源头活水，让企业＂活＂起来。

围绕盘活资产展开攻坚突破。全面厘清集团及子公司资产现状，建立存量资产盘活＂一本账＂深入推进＂三资＂盘活，对资产实行分类管理、有效经营。不断创新存量资产盘活方式，探索资产处置及市场化经营激励机制，通过资产打包、产业招商、专业化运营等多路径，提升资产价值；同时通过市场化处置、委托管理运营、公开招租等方式，提升资产效益，把存量的国有资产用起来，让低效的国有资产动起来。

围绕进位提升展开攻坚突破。立足内陆开放型保税经济发展主体定位，聚焦服务成渝双城经济圈、西部陆海新通道等国家战略，高质量打造临港经济区、临空经济区、国际消费聚集区。加快推进大宗商品交易中心、保税绿色科创产业园、成渝RCEP中心、跨境贸易服务中心等重大平台建设，不断推动战略性开放平台形成更多可视化成果，奋力打造全国有重要影响力的高质量发展战略性开放平台。

龙盛新城御临河畔。（程贾利／摄）

两江投资集团将着力盘活＂三资＂，多措并举广开源。将着力盘活资源，依托龙盛水土新城资源禀赋，围绕集团发展规划，落实＂十四五＂企业投资计划，坚持清单管理、打表推进，投资建设一批功能配套项目，获取稳定经营现金流。

将着力盘活资本，借助转型改革，强化产业投资，加强与头部基金合作，加大与市级基金联动，助推招商项目落地，获取投资收益。

将着力盘活资产，坚持物业资产收益提升一批、闲置资产处置变现一批、代管资产运营盘活一批、存量土地优化置换一批、自持土地开发建设一批、优化结构功能带动一批，增强自身造血功能，推动集团实现可持续发展。

两江数字经济产业园。（刘靖霆／摄）

两江产业集团将坚决扛起打赢国企改革和盘活＂三资＂攻坚战的政治责任，锚定＂止损、瘦身、提质、增效＂目标任务，提速子公司战略性重组和专业化整合，深化市场化机制改革激发活力动力，加快存量资产资源高效盘活利用，不断增强企业核心功能和核心竞争力。

针对推动国有资产盘活，两江产业集团以发挥＂存量效益＂为突破口，以整合放大资产资金资源优势为目标，全面剖析各类资产性质、结构和特点，深入开展清产核资、分类策划、分步盘活等工作，把盘活资产作为助推集团改革创新发展的重要引擎。

两江产业集团强抓招商去化，加大新能源网联汽车、数字经济、高端装备等产业集聚，实现去化租赁面积约27万平方米；强抓资产处置，实现房产销售超28万平方米，回收资金约20亿元，同比增长277％；强抓项目退出，加快基金项目退出，提升基金换手率；强抓发展空间，交付＂拎包入驻＂办公用房约5万平方米，建立＂投资—建设—运营＂为一体的公园运营管理新模式，积极探索康养、长租公寓等经营业态；强抓品牌建设，两江数字经济产业园累计获得国家级、市级授牌27项，新增3个特色软件产业园，积极争创中国软件名园。

去年以来，江北嘴投资集团针对＂三资＂盘活，积极落实市委、市政府部署，进一步摸清实物资产＂家底＂，管好用活资金、资产、资源。制定实施集团盘活存量＂三资＂实施方案，成立工作专班，通过物业资产清理处置、物业资产收益提升、债权处置等有效举措。

江北嘴集团办公大楼。（集团供图）

其中，江北嘴金融城项目实现了租赁面积正增长，引进OTC股权交易中心等优秀企业，实现销售房屋销售收入8．8亿元。同时，深挖园区价值，打造＂三园一中心＂形成产业集群，三个产业园入驻企业150余家，＂江北嘴现代服务业产业基地＂已初具规模。

另外，三洞桥PARK商业街于2023年10月27日开业以来，＂扮靓＂两江四岸核心区，成为了新晋打卡地。目前，项目招商率突破96％，引进首店6家，开街后日人均客流量达到1．2万人以上。

今年，江北嘴投资集团将贯彻落实市委六届四次全会精神，深入推进力推＂三清三减三增＂，科学谋划业务板块，激发企业活力、动力，以＂城市开发建设运营主体＂为发展定位，不断推动集团做优做强做大，服务新区开发开放。

悦来江湾风景。（张坤琨／摄）

悦来投资集团在2024年将聚焦国企改革攻坚突破，准确把握集团在全市新一轮国企改革中的定位和方向，以＂强经营、提效能＂为抓手，全力推进改革攻坚和国资盘活，切实担起改革攻坚政治责任，把贯彻党的二十大精神转化为改革攻坚的实际行动，把主题教育成果转化为改革突破的实际成效。

重庆国际博览中心有限公司将进一步强化主责主业，打造核心竞争力强；继续加大招展力度，确保全年展会数量规模双增长；强化YUE Sports重庆国博青少年体育中心运营，积极探索多元化经营。悦来两江国际酒店会议管理有限公司从拓展市场规模、强化品牌效应、创新提质增效、推动战略转型四个方面着手促进全面提升国有资产配置效率和使用效能。悦瑞文化旅游发展有限公司着力抓好改革攻坚，着力抓好业务转型，着力抓好＂三资＂盘活，加强组织领导，建立工作机制，促使企业高质量发展。悦来兴城资产经营管理有限公司在控制经营成本、管理费用、合理配置人员编制等方面进行改革，提高企业核心竞争力和可持续发展的底蕴后劲。两江新区文化传媒集团有限公司锚定文化资源开发运营主体、国有文化资产运营管理主体发展定位，在全媒体运营、文物维护运营、品牌整合营销服务、经营性资产运营等主营业务上深耕发力。