今天的這位企業家有點特殊。我和朋友聊起這位企業家的產業，所有人的第一反應是“這個行業還在嗎！”

他做的是縫紉機生意，你可能覺得這行已日薄西山，他卻相信大有可為，“死掉的企業都不是因為宏觀不行，而是自己不行”。

當然，這話自有他的底氣。1995年，他聯合兩位兄長創業，把浙江臺州一個家庭小作坊干成了跨國公司，2018年銷售額42.52億，連續9年全球銷量行業第一。

從露宿街頭的補鞋匠到全球第一的企業創始人，我在他身上看到的不只是傳奇。他是杰克縫紉機的創始人，阮積祥。這是他的創業故事。

起家：從2萬元創業發展到千萬

高中只讀了半年就棄學了。因為在家里（兄弟姐妹）排行最小，父親說，“大家都掙錢了，你讀書還在花錢”。就這么一句話，改變了我一生的命運。

1986年，16歲去了東北補鞋。好在一個月補鞋能掙到1500-2000塊，兩年攢了2萬來塊錢，這是我的第一桶金，在改革開放早期，也算達到萬元戶標準。

但是，三兄弟覺得這樣干下去不行，生活太苦，而且太孤單，沒什么出息。干了兩年，我就回到了浙江。不過這兩年的鍛煉給了我們很大的益處。

辦廠掙了點錢，當時大哥主管財政，父母覺得一直這樣不好，所以三兄弟就分家了，那一年19歲。揣著分家得來的2萬塊錢到義烏做生意，一不小心被人騙走了一萬五。

尋思做另外的生意，租個店面銷售縫紉機。家里母親、大姐、二姐天天反對，天天哭，說分家的兩萬塊本來是給結婚用的，在義烏虧了一萬五，再虧了，老婆都討不來。

我說一定要做，既然分家了，他們也沒辦法。

這是非常關鍵的一步。后來我開了五家店，一年掙幾百萬，到1995年已經積累了1000萬。

轉型：商業轉制造業，成立“杰克的前身”

沒想到生意最好的時候，我生了一場大病，在店里吐了一盆血，到醫院檢查發現是肺結核，很嚴重，住了一年醫院。肺結核早期看不出來，又是傳染病，當時我還沒結婚，對象管店里的事。

原來開店的時候，我跟我哥說，我要一直做商業，永遠不進入制造業。商業容易搞起來，制造業太辛苦了！

但生病的一年，我悟透了這個行業的運作關系，包括供應商跟整機之間、整機跟經銷商之間的關系。我覺得這里面有很大的商機。

加上當時我大哥生意做虧了，欠了一筆賬，家里就希望我們一起把這筆賬還掉。于是1995年7月18號，我們三兄弟就一起辦了這個工廠——臺州飛球縫紉機有限公司，也就是杰克的前身，正式打入曾經看不起的制造業。

但是，問題很快跟著來了。

成立三年多時間，我們通過出口轉內銷迅速撕開了一條路子。當時多數企業都在做出口生意，把縫紉機賣給比較窮的發展中國家，這些國家對質量的要求比國內低，所以都在拼這條老路。

抉擇：家庭小作坊 or 現代企業發展道路？

這就牽扯出一個問題：這個企業接下來究竟往哪兒走？你是要小富即安，以賺錢為目標的家庭小作坊，還是朝著現代企業制度發展？當時我們有七十多號員工，內部存在嚴重的分歧。

然后我們三兄弟和幾個核心員工，二十多人，一起開了三天三夜的會，研究未來怎么走，最后決定要走現代企業的發展道路，走工業縫紉機的發展道路。

裝配車間一隅

當時工業縫紉機的技術很難，但我認為，工業化的服裝制造未來一定會大發展。于是半年不到，停掉了原先的家用產品。這意味著停掉了1000多萬的銷售額。但不停掉，你就沒有決心走另一條路。

事后證明，早停早退出的決策是對的。家用縫紉機的利潤越來越少，其實三年以后就沒什么利潤了。

品牌：“抄底”德國企業，一炮打響

國際化中間有很多歷史，時間放到2008年，杰克差不多有四個億規模，在行業排名七八位。金融危機發生后，所有人對制造業都沒有信心，特別是我們這樣的裝備制造業。縫紉機是彈性需求的產品，當年服裝廠的生產線都閑余。

我們判斷這是一次抄底的時機。最大的決策就是出國，2009年我們收購了德國兩家公司，這是國內縫紉機行業首例民營企業收購案，這一炮，徹底把我們的品牌知名度打響了，不論是品牌信心、公司信心還是經銷商的信心等等，都得到了提振。

2008年全球行業業績下跌50%，我們只下跌20%；2009年，全球行業下跌30%，我們上升10%；2010年，我們實現了160%的增長，在中國縫紉機行業里邊，銷量做到了第一。過去七八年走過來，2018年我們的營業額做到了全球第一。

現在很多企業搞戰略，看宏觀經濟，其實宏觀對企業的影響極小。我在自己公司里也經常講，發展好的企業都不是看宏觀的。死掉的企業都不是因為宏觀不行。所以，你看宏觀看什么？任何產業都一樣！