自2012年成立以来，SHEIN作为一家快速崛起的时尚品牌，在短短数年间实现了从初创到跨境电商巨头的华丽蜕变。至2022年，SHEIN在全年购物APP下载量统计中以2.29亿次下载的成绩荣膺榜首，一举超越了电商巨头亚马逊，成为全球范围内最受消费者欢迎的购物应用之一。SHEIN凭借其独特且高效的供应链模式以及极具竞争力的价格优势，成功地俘获了欧美市场的广大消费者，并在他们的衣橱中占据了一席之地，进而确立了在全球快时尚领域的领导地位。

SHEIN的供应链管理是其核心竞争力之一，而与国际大牌不同的是，SHEIN的供应商从小工厂甚至小作坊开始。为了提升供应链效率，SHEIN早在2015年就开发了MES（Original Design Manufacturer）智能化协同管理系统，对供应商进行数字化改造和赋能。该系统包含多个子系统，能够联动用户订单、SHEIN平台和供应商之间的管理，实现精细化的供应链管理。

在生产环节，MES系统能够实时追踪每个订单的执行情况，包括订单所处的生产环节、面料库存消耗和订单完成进度等信息。而在销售端，MES系统可以显示SHEIN产品的销售库存情况，并在库存结余达到预设的临界值时自动触发生产订单。在数字化过程中，SHEIN会派遣工作人员到供应商工厂，亲自教授技术工具的使用，并在管理流程梳理、组织架构调整等方面提供指导和帮助。这样的协作和支持确保了供应商能够顺利适应数字化改造并与SHEIN实现高效协同。

此外，SHEIN在2023年还宣布未来5年继续投入5亿，集中于技术创新、培训支持、工厂扩建以及社区服务等多个领域，以深化对供应商伙伴的全方位赋能。具体措施上，SHEIN设立了首个专注于服装制造创新的研究中心，旨在将自身按需生产的创新模式与精益生产理念相结合，进行深度探索和实践，并致力于将这些先进的精益生产解决方案推广至全球范围内的供应商网络。

从经营管理、企划开发、生产排单、运营备货、质量管理等对供应商开展全方位的培训，仅2023年一年就计划开展480场专场培训，以此提升供应链整体的专业水平和业务能力。同时，SHEIN还承诺注资亿元资金支持供应商扩大生产规模，从而显著增强其市场竞争力。 不仅如此，SHEIN还积极启动了对供应商工厂基础设施的升级改造项目，包括改善食堂条件、优化宿舍环境以及多功能室设施升级，同时加大对公益服务的投入力度，力求全面提升工人的工作生活环境及福利待遇，为构建一个可持续发展的、具有高度凝聚力的供应链生态体系奠定了坚实基础。

随着对传统供应链生产制造流程数字化改造的深入，SHEIN不断加大对国内智慧生态体系的投资建设力度，特别是在广州、佛山、江门、肇庆等地，持续扩展和完善其智能供应链网络，以期发挥强大的资源整合与协同效应。尤为值得关注的是，位于广州的大型投资项目——百亿级SHEIN湾区供应链项目，将致力于构建一个集运营仓储、备货管理、拣选分拣、货物调配及全球发货等功能于一体的综合性供应链物流中心，为SHEIN在全球范围内的销售活动提供关键支撑。目前，SHEIN已成功获得该项目一期地块使用权。此外，总投资额高达35亿元人民币的肇庆希音湾区西部智慧产业园，则被SHEIN视为探索和实践供应链智能化与精益化建设的核心工程。这个产业园区将成为SHEIN在供应链技术创新与高效运营方面的标志性试点，进一步推动整个产业链向更高水平、更高质量的方向发展。

基于其在全球范围内的广泛销售网络、成熟的市场营销经验和创新的供应链体系，SHEIN正不断深化实施平台化战略。一方面，SHEIN凭借其已树立起的服装品牌辨识度和市场影响力，在时尚领域持续深耕；另一方面，通过提供代运营和自主运营两种合作模式，为拥有优秀产品及品牌能力的第三方商家开辟了一条便捷的“菜单式”出海路径，助力更多商家轻松进入国际市场，提升自身品牌的国际影响力。

为了进一步推动这一战略进程，SHEIN启动了“希有引力”百万卖家计划以及全国500城产业带扶持计划。这些举措旨在将SHEIN所擅长的按需生产、小批量快速反应的柔性供应链模式扩展到更多行业，实现跨行业的应用与推广。在帮助国内众多产业带企业成功对接跨境电商市场的同时，也将数字化柔性供应链的理念和实践普及至更广阔的产业领域，使得各产业能够依据市场需求和用户偏好进行精准生产和供应，从而有效减少资源浪费，增强产业持久发展动力和市场竞争力。

SHEIN以其创新的供应链管理、数字化升级和平台化战略，在全球快时尚产业中建立了无可比拟的竞争优势。SHEIN不断加大对国内智慧生态体系的投资建设力度，持续扩展和完善其智能供应链网络，致力于构建一个可持续发展的、具有高度凝聚力的供应链生态体系。未来，SHEIN将继续深化实施平台化战略，推进数字化柔性供应链的理念和实践普及至更广阔的产业领域，为中国乃至全球的企业树立起一个卓越的商业典范。