依波精品(深圳)有限公司董事、总经理孔乐。受访者供图

“从最开始做手表到现在，我们一直坚持‘精品战略’，就是设计好表、制造好表、营销好表、服务好表。”近日，依波精品(深圳)有限公司董事、总经理孔乐接受人民网专访说，希望深圳更大力度?；ぶ恫?，维持健康、公平的竞争环境和行业生态。

依波精品始创于1991年，集腕表研发设计、制造和营销为一体，已连续十六年荣登中国500最具价值品牌榜单。旗下拥有探索者、大师、卡纳、蝶恋花、飞驰五大产品系列，涵盖商务、时尚、运动等多种风格。

深圳钟表产业分工高度专业化

人民网：是什么原因让钟表行业龙头企业都集中在深圳？

孔乐：选择深圳、扎根深圳当然有很多原因。深圳钟表产业起源于外资企业从香港进入深圳设厂，后来又吸引了一些内地企业，产业链渐渐兴起。

但我觉得，最重要的一条，还是市场化的结果。企业家整天在市场上摸爬滚打、感受市场冷暖变化，对市场非常灵敏。

深圳的产业基础好，市场经济发展水平高，环境很友好，这就是我们选择深圳的原因之一。

人民网：深圳产业链的优势是什么？深圳品牌为什么能够发展壮大？

孔乐：跟其他地方相比，一方面是深圳的产业聚集；另一方面，在市场经济作用下，你在深圳可以看见分工的高度专业化，这是最高效的一种生产方式。深圳的分工能达到非常细的程度，各个厂是一级一级的，形成完整的产业链。

至于品牌的壮大，我认为首先要搞清楚“品牌”这个概念。深圳的品牌其实是制造商、供应商等的集合体。卖出去不是结束，售后、保修等都要负责到。以依波为例，我们有31个覆盖全国的全资分支机构，3000多家销售终端，分布在多个城市的售后服务网络。手表的品质是由我们来向消费者保证的。我认为，这是品牌的作用和价值，也是深圳品牌名声壮大的原因之一。

企业要维持精益求精的初心

人民网：数字化潮流下，依波是否有尝试过新型营销手段？

孔乐：现在正是直播的风口，依波也是行动得比较早的国表品牌。作为一种新兴的消费模式，大家都还在摸索、完善当中。这么多年来，我们精益求精，严格把控腕表设计制造的各个环节。但对于腕表品类而言，直播的卖货流程是比较快的，特备是大促期间，时间被压缩得更紧，很多理念、细节等还来不及向消费者展示，就已经结束了。

毫无疑问，我们会继续积极拥抱变化。不仅是直播，如何利用线上线下各自的优势与特点，进行融合、创新，也是我们下一阶段关注的重点。

人民网：依波未来的发展方向、经营战略是什么？

孔乐：我们仍然要坚持精益求精，这是初心。我认为，这与我们国家提倡的“工匠精神”也是完全吻合的。

依波连续十六年登上中国500最具价值品牌榜单，这很不容易。从最开始做手表到现在，我们一直坚持“精品战略”，就是设计好表、制造好表、营销好表、服务好表。市场上有个说法叫“中国四大名表”，依波表就是其中之一。我们的表这么多年来是受市场认可、消费者信任的。

我一直有个观点：如果靠提高劳动生产率、整合供应链等来降低成本，那么这是正向的。但如果生产力已经提高到一定程度后，仍要求压缩成本、降低售价，那最后只会降低品质。这绝对不是出路。我们不能让劣币驱逐良币。偷工减料、无限压成本这类事情，我们不会去做。这不仅是要口碑、要维持消费者的信任，也是对依波30多年的品牌声誉负责，坚守依波品牌的底线。

需要更好的知识产权?；せ肪?/font>