1995年，国际环保组织注意到一件很可疑的事情：中国有一组织，包下一架波音747飞机，从南非飞往中国，十分可疑的运送了犀牛、斑马等多种动物。

当时，该组织马上怀疑中国人要“折磨”这些动物。但随着观察，他们惊讶地发现，他们误解了这队中国人。

原来，是苏志刚要建一座野生动物世界。

苏志刚

01、屠夫

当时，全国动物园的动物品种数量都十分匮乏，苏志刚包下飞机从南非运输的动物，不论是数量还是种类都一下子超过了当时国内的其他动物园。

但是，仅凭这一点，不足以使苏志刚的长隆游乐园独占鳌头，成为资产千亿，国内屈指一数的游乐园。

长隆打造的品牌如此成功，和创始人苏志刚脱不开干系。

其实，苏志刚只有小学学历，初中没毕业就辍学离开家乡番禺，去广州谋发展，因为学历低，他一开始做过民工，做过水泥匠。

没有什么文化，苏志刚只能做最底层的活，他先是做民工，后面做起了泥瓦匠，帮人盖房子。

机缘巧合之下，苏志刚发现卖猪肉能挣钱，对学历也没有要求。

虽然卖猪肉的工作又脏又累，但苏志刚不怕吃苦，他就是从苦日子里过来的。

苏志刚向记者回忆当时的情景：“当时为了能挣到钱，每天凌晨两点就起来杀猪，基本不睡觉。然后四点的时候，我就骑着一辆自行车，去卖猪肉。”

但是，和其他人不同，苏志刚在当屠夫时，也显出异于常人的聪明劲儿来。

他知道不能日复一日地做这样简单的买卖，发展空间始终有限。于是，他找到了广州的各大酒楼，不厌其烦地与他们协商，最后成功成为他们的猪肉供应商。

这让苏志刚卖猪肉的生意上升了一个台阶，也是在奔走于各个酒楼的过程中，他认识了很多的大厨。

苏志刚的“猪肉”事业依然没有止步。他看到了猪油市场的空缺，于是以较低的价格收购了屠夫们卖不出去的肥肉，加工成猪油，卖给和他合作的酒楼。

猪油

十年勤勤恳恳，脚踏实地地开拓自己的产业，苏志刚靠卖猪肉，成为了当时的“万元户”。

但是，他卖猪肉时都在步步开拓，他自己的事业又怎么会止步于猪肉？

1988年，苏志刚瞄准机会，准备从自己相对了解的餐饮行业下手，在105国道旁开一家酒楼。

这一举动受到家里人的极力反对，卖猪肉的日子已经安稳，何必再去冒风险，毁了原本的安稳生活？

但苏志刚有自己的主张，他相信自己的眼光，也不怕失败，马上付诸实践。之前与酒楼合作，认识了很多大厨，苏志刚把他们都挖过来。

同时，他把之前卖猪肉攒的钱全都投入到这家酒楼的建设里，又向银行贷款装修。

1989年，香江酒家红红火火地开张了。

厨师烧的都是地道的广州菜，菜肴可口，酒楼装修也十分精致，一下子引来了各方食客。

新湘江酒家

生意太好，苏志刚常常要和妻子一起洗碗，洗到凌晨，亲自劳心劳力。

香江酒家大获成功，苏志刚万元的投入，最后带来了每年几百万的回报。但从卖猪肉的时候就看得出，他不是一个安于现状的人。

他又一次向银行贷款，投入上亿，开拓了番禺香江大酒店。

拥有了一家酒楼，一家酒店，从一贫如洗到屠夫，再到现在风光的酒店老板，如此大获成功，苏志刚周围的亲朋好友都感叹：以后他只需要坐着数钱，坐享好日子了吧。

但苏志刚骨子里就不是安于现状的人，他已经开始想着如何攀上下一级台阶。

02、第一次大冒险

番禺香江大酒店大获成功以后，经常有明星和政客来这里用餐。

有一次机缘巧合，国家林业部副部长就在他的酒店里接待非洲总统。

苏志刚招待他们期间，副部长随口一句：“你们能不能做一个野生动物园？”

这句话引起了苏志刚的兴趣。

那时候，国内的动物园里，动物数量少，种类少，而且都是国有的。国有动物园靠国家补贴，私人承办，只怕会亏得连底裤都不剩。

但深圳刚开了一家野生动物园，珠玉在前，又有副部长的指点，苏志刚心里有了想法。

“你疯了吗？放着好好的日子不过，又要去折腾。”

妻子跟着苏志刚吃了十几年的苦，做酒楼的时候，和他一起洗碗到凌晨的记忆还历历在目。

听到苏志刚的想法，她哽咽了：“我只想过两天安稳日子，为什么你就是不能安于现状呢？”

不仅是妻子，所有人都以为他疯了，但他一旦认定这件事情，就会义无反顾。

苏志刚向银行借贷了一大笔钱，投入3个亿，准备建设香江野生动物世界。

在建动物园方面，苏志刚完全是门外汉，唯一对动物的了解，恐怕也都在餐盘里。

贷款巨大，毫无经验，这对苏志刚来说是一场大冒险。但他依然有清晰的理念，这条理念一直贯彻到现在，影响着长隆的发展。

他说：“既然要做，就做到最好。凭什么国外的就一定比我们好？我们借鉴学习人家，也可以走出自己的路子，而且做得和他们一样，甚至更好！”

他亲自跑到各国的动物园考察，引进国外的动物。为了把各种罕见的珍稀动物引进中国，他包下了波音747来运输这些动物。

不仅如此，他还请来了许多动物方面的资深专家。

在这些专家的帮助下，长隆成功繁殖白虎两百多头，现在已经形成全世界最大的一个巨大白虎种群。

2006年，长隆又繁殖出全球唯一一对双胞胎考拉，引起了全球的广泛关注。

此外，长隆还成功接生了大熊猫三胞胎，繁育出了帝企鹅。长隆的海洋生物种类之多，使得它得到了5项吉尼斯纪录。

因为长隆在繁殖技术和动物养育等方面上的投入，它不仅是野生动物园、游乐园，更将要为世界的动植物基因的保存做出巨大贡献。

香江野生动物世界大获成功，但秉承苏志刚一贯的思路，下一步他还要扩展市场。

2000年，他提出要建造一座大型野生动物主题酒店。

在国外实地考察，与技术人员反复交流后，一锤定音，建立了酒店、野生动物、马戏表演娱乐于一体的大型主题乐园。

乐园体系完善，而且乐园的模式在国内前所未，马上声名大噪。

就在苏志刚以为，这一步已经站稳，想要展望下一步更远的发展时，周围所有人担心的风险，终于发生了。

03、明知不可为而为之

2003年的时候，谁也没预料到一场非典会席卷全国。因为疫情的诱因是野生动物，所以面对“野生动物”主题的游乐园，人们避恐不及。

动物世界的生意顿时一落千丈。

乐园里没有生意，但是动物的伙食费、几千个员工的工资，各种开支每天都要照常支付。

长隆面临巨大的危机，如果资金跟不上，很快就要倒闭。

但长隆的工程对地方在各个意义上都有百利而无一害，所以地方给予了长隆一笔高额贷款，帮助苏志刚渡过了这道难关。

2005年，已经重整旗鼓的苏志刚，又萌生了扩展乐园的念头。

但当时，所有人都劝他不要这样做。因为主题公园的前期投入很高，而苏志刚现在的资金状况，很难面临突发状况。

妻子也劝他：“你卖猪肉的时候，要开酒楼，我不拦你，还陪你一起洗碗。你酒楼开成了，要办酒店，我也陪你。后来你做了动物世界，我虽然胆战心惊，总归也和你一起磕磕绊绊走到现在。但是，你再去折腾，又何必呢？你折腾得动，我也要跟不动啦。”

更有专家为他分析局势，不赞成他再办主题乐园。

现实状况接踵而至，当时广州正在修建地铁，地铁建设时发出的噪音，严重影响动物世界中动物的睡眠。

苏志刚不得不关掉动物世界。那段时间，苏志刚受到接连的打击，资金链也遇到了问题，这让他不禁怀疑自己，不断地想要做大做强，是不是真的贪心不足？

但冒险的勇气与创业的野心，一直流淌在苏志刚的血液里。

所以，顶着千万人反对的声音，他在动物世界的原址，建造了长隆欢乐世界。

长隆欢乐世界地图

苏志刚思路很清晰：别人能做到的我们也能。不是模仿别人的成功，而是做到能做到行业标准中的最好，甚至是超越。

他不惜本金，大量投入，在长隆欢乐世界里，有全世界最刺激的项目，最先进的设备，2006年4月7日，长隆欢乐世界正式营业，大量年轻人慕名而来，流连忘返。

欢乐世界的成功，让苏志刚终于摆脱了之前的窘境。2007年，苏志刚敏锐地察觉到，游乐园还有可以扩展的空间。

南方一到夏天，天气炎热，水上乐园应该会有很大的市场。他马上聘请了最好的水上乐园设计的公司，打造出了长隆水上乐园。

长隆水上乐园地图

水上乐园的一切标准都是最好的，规模大，项目多，设备先进完善，果然再一次地大获成功。

2018年，长隆水上乐园游客数量达274万人次，位居全球水上乐园游客量排行榜榜首。

2019年，长隆水上乐园游客数量达301万人次，再创新高。

长隆的成功，甚至引领了行业，掀起了一轮水上乐园的热潮。长隆水上乐园至今仍然是一道响亮的品牌，是国内水上乐园的翘楚。

长隆水上乐园

之后的苏志刚，每一步都迈得更大，迈得更加稳健。

他的手笔一次比一次大，2014年3月29日，长隆集团首期投资300亿元打造的珠海长隆国际海洋度假区正式开放。

2018年，全年接待游客数量首次突破1000万，继续上榜全球20大主题公园排行榜。

他运用单品引爆的理念，将每一个项目都做到全球最好的水平，每个项目都蓬勃发展。

在原本项目的基础上，他又以无比敏锐的市场嗅觉，找到新的突破点，拓展新的市场，让长隆逐渐成为一栋不可撼动的高楼。

04、千亿征途长

在国内，虽然迪士尼名声很大，入驻上海时每天十万次的流量也引起一片哗然，但其实长隆的游乐园早就达到了这样的流量，只是因为低调没有过多宣传。

对此，苏志刚的想法是：就像熬汤，先做出投入，再慢慢通过时间形成口碑。观众觉得好，认可了，自然生意就会越来越好。

他认为快乐是不分贵贱的，消费者如果从好的产品和服务中获得了快乐，他们就会买单。

对于长隆现在不可阻挡的趋势，还有已经稳定的千亿资产，苏志刚只是一笑而过。

他回忆他十五岁时在农村放牛的经历：

“刚开始我和那头牛并不熟。但日积月累，我对这头牛好，它也开始对我好。年终的时候，这头牛生产了一头小牛，让我得了十元的奖金。”

从那时起，他做所有事情都会让自己先喜欢这件事，一旦喜欢这件事，就义无反顾，赌上一切。

就像他全心全意对牛好，最后得到了牛生产的回报一样；他全心全意走的每一步，最后，都得到了回报。

2017年，苏志刚当选了广东省工商联主席。

当选该职务以后，苏志刚尽忠尽责发挥自己的商业才能，自己的事业也不断扩大。

2020年，长隆被给予“广州市抗击新冠肺炎疫情先进集体”的称号。

2021年7月，河南洪水的灾情覆盖全国。苏志刚得知以后，二话不说以个人名义带头捐款一千万，为河南灾区的人们出力。

这两年国内疫情猖獗，但是当提到未来的前景，苏志刚依然充满自信。

他说：“我们是从粤港澳大湾区成长起来的民营企业，我们始终坚定发展自信、品牌自信，把稳定发展放在重要位置，扎实走好每一步，坚持走高质量发展的道路。”

苏志刚的成功不是偶然，他的商业征途也依然在继续。

就像他说的，很多人都以为国内产业就一定不如国外，因为起步晚，但他用自己的实际行动否定了这一点。

他也曾孤注一掷，幸运的是他赌赢了。

最后，是脚踏实地的品质。一味冒险，而没有一个可靠的计划，就像建楼没有打牢地基，大楼难以建成。

他的长隆，花重金引进珍稀动物，又花高薪雇来专家，创造了一个个野生动物繁育的奇迹；游乐园又下血本引进最好的，最先进的游乐设施。

苏志刚说：“长隆只要把自己的产品都做到最好，自然不愁得不到回报。”

文献资料：

《光明日报》长隆苏志刚：没有改革开放就没有今天的长隆

《广州日报》长隆，不单是我阿苏一人

《南方日报》苏志刚当选广东省工商联主席