从古至今，人与人之间无时无刻不充满着竞争与对抗，心理学的应用就显得尤为重要。

在社交、恋爱、教育、职场等各个方面，将心理学用得游刃有余，你就能在人生的大奕局中立于不败之地。

心理学入门门槛并不高，但真正的心理学知识却十分晦涩难懂。

今天给大家一本入门级别的科普书籍《心理学其实很有趣》，里面有很多接地气，但又好看好用的心理学故事，带你快速学习相关知识。

这里我们就从职场心理说起。

在工作中，如何与上级相处是一门大学问。

以下这四点，是和上级相处的关键，一定要记下来。

01.不抢风头

韩信是西汉的开国功臣，刘邦最后一统天下，跟韩信高超的军事才能分不开关系。

可是韩信虽然厉害，却不得善终，人们猜测的原因有说他谋反谋反，有归结于性格缺陷的，还有人认为是他功高盖主了。

汉王朝的那些开国功臣，很少能有善终的，要么被排挤，要么被处死。

这样看来，韩信悲剧的根源最大可能就是他卓越的军事才能抢了刘邦的风头。

据说，有一次刘邦问韩信：“你看我能带上多少兵？”

很明显，这就是一次试探，但耿直的韩信就是不理解其中的深意，便直言：“陛下带兵最多也不能超过十万。”

刘邦就好奇了，我带兵十万那你是多少，不会比我多吧？

谁知，韩信的回答就是“多多益善”。

这可算是把刘邦气着了，哪有皇帝不爱听奉承话的呢？

可刘邦非但不说，还打击他，注定不会有一个好结果。

司马迁认为，如果韩信能够懂一点谦让，不那么居功自傲，或许他对汉王朝的功劳还能再上一个台阶，甚至比拟周朝的姜太公。

为人臣子的，切忌自表其功，自矜其能，为人下属也是。

这种人不仅会遭到上级的猜忌，还会讨同事嫌弃，是没有好下场的。

02.多多指教

“敏而好学，不耻下问”，但“上问”也是必不可少的。

松下集团的松下幸之助、本田的本田宗一郎、索尼的盛田昭夫、京瓷和第二电信的稻盛和夫被誉为日本四大“经营之圣”。

稻盛和夫是一个很厉害的人物，他是唯一一个创立了2家世界500强企业，还救活1家世界500强企业的企业家。

不少人都向他学习成功的秘笈，为此，稻盛和夫还专门开办了盛和塾教企业家管理知识。

作为稻盛和夫的小迷弟，马云曾经三次拜访他，向他请教经营的秘诀。

马云尚且如此频繁向大前辈请教问题，还在职场基层打拼的我们更应该鼓起勇气，多向领导请教。

这样不仅能高效解决问题，还能适当拉近和领导的距离。

如果什么都装懂，万事不问，或许领导会觉得“这个人恐怕不是真懂”，从而怀疑你的能力。

03.拿捏分寸

在《鹿鼎记》中，韦小宝简直就是全能社交王，见人说人话，见鬼说鬼话。

那么，韦小宝是如何与这么多上级搞好关系的呢？

对养尊处优的康熙，韦小宝抓住他从小没有真心朋友的心理，相处时无忌言，无论是笑话、直言还是粗鄙之语，都能讨得他的欢心。

对大义凛然的陈近南，韦小宝就显得十分乖巧，他对陈近南有着近乎父亲般的尊敬，每次都做出一副孺子可教、谨遵师命的姿态，这样的相处正中陈近南这种理想之士的下怀，便给予信任。

对狂暴残忍的神龙教洪教主，韦小宝更多的是吹嘘拍马，“洪教主仙福永享，寿与天齐”更是张嘴就来，这种毫无感情的吹捧让爱慕虚荣的洪教主迷失自己，最后韦小宝大计得逞。

比较下来，对三类不同的上级，他的分寸感掌握得极好，每次都对当事人恰到好处的拿捏。

这种炉火纯青的分寸感，在职场中也是极其需要的。

04.绝不盲从

苏轼是为官是极有主见的。

在他调任知密州期间，一位叫“司农”的上级推行“手实法”，就是让老百姓向官府申报公开自己的财产。

苏轼不赞同这种做法，就向上提出质疑，拒绝执行，而上级的官僚也认为此举不合适，便不再强令实施。

要是苏轼不管政策好坏，盲从上级，只知强制执行，很难想象会闹出怎样的大麻烦。

像苏轼这样子做官，有底线、明是非、知对错、分善恶、不唯上、不盲从，实在可贵。

其实，上级的指令不一定都是正确的。

因循守旧，跟着别人的脚印前进，只会陷在固定思维的桎梏中，失去见解，难以得到重视。

05.结语

在职场中懂一点心理学，是会有很大的进步的。

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