跟一个在京东做部门总监的朋友聊天才知道，现在他们太难了，隔三差五公司就会给他们下达各种指标。前段时间过了季度总结，公司又给了他们一个绩效指标，就是要他给自己部门10%-15%的员工这个季度的绩效打C。很多人可能不知道打C是什么意思，就是绩效分ABC三个等级，C是最差的。拿C的人就跟公司的升职加薪没关系了，大概率是要被公司裁掉的。但是作为部门负责人的他也很难，每个同事都完成了绩效，工作都挺拼的，所以就使用了公司一些所谓的潜规则，一方面是给刚进公司不久的新人打C，另一方面就是给年龄大点的80后打C，如果部门没有80后就给90年、91年的人打C，反正就是找部门里面年龄最大的几个人。

年龄大的人呢，一般都是在公司干的时间长点的同事，跟自己接触时间最长的同事，搞得他就很难做，但是又不得不做。不谈的话，上层领导不满意，谈的话，跟自己最熟悉的同事不满意，结果就是为了保住自己的位置，不得不找年龄大的同事谈，搞得里外不是人。前段时间部门里裁了一拨人，刚缓过劲来，这个季度又给裁员指标了，把他气的，这一天天没事干了啊，不是裁员就是汇报ppt，哪有时间干正事呀。公司一年有好几次组织架构调整，每次调整都有人离开，所以他说，估计他在公司也待不了多久了，不知道哪次调整就把自己干掉了。

确实是，在2022年有几个互联网大厂没做组织架构调整呢，好像很少有没做调整的公司，知道哪个大厂没做调整的朋友，可以在评论区打出来。

大家还记不记得前两年的时候，互联网大佬纷纷退居幕后，沉寂了一年多的互联网大佬，大佬都坐不住了，在年前年后这段时间又是集中露面，好像所有事都跟商量好的似的。前段时间搞的反腐、ppt事件等等，都是这段时间同时爆出来的，好像所有互联网大佬在讲话的时候不像以前那么客气了，开始动真格的了。

其实我们想想京东就是这样的，在过去，每一次刘强东出现在公众视野，京东都会出现大的组织架构调整。这一次，也没有例外。但和过去不同的是，今年京东零售几乎所有事业群负责人大轮换，到底什么原因咱们就不清楚了，不过东哥是想培养一批能讲真话、能打硬仗的高管的真的。不希望高管们天天不干正事，每天都想着怎么搞PPT汇报。据了解，现在还有很多部门还在搞内部PPT，部门所有员工每个季度至少一次PPT汇报，目的是什么呢？每次快到PPT汇报的时间点时，这一周大家都不干活了，每天就想着怎么把PPT做好，到时候怎么讲，说什么话领导听了更舒服。每个季度的绩效打分主要是靠这次的PPT汇报，即使这个季度的工作做的再好，重要性也比不上一次PPT汇报，只要PPT汇报没做好，这个季度的绩效就好不了了。这事我就不信公司高层不知道，连我这种外人都知道的事，他们怎么可能不知道，所以说，这就是企业文化，东哥这次回来就是要治理这些PPT文化了。

记得刘强东一个公开的大会上说：“京东不会开除任何一个兄弟”。这两年京东的裁员是一波又一波，不知道东哥还记不记得这句话。网友也在替东哥想了一些理由，比如被开除的不是我兄弟，我不会开除任何一个东西，哈哈?；褂型阉?，开除兄弟们不是我做的，是公司HR做的，还有说，我们京东从来不开除人，都是毕业，给社会输送人才，哈哈。

作者：北漂程序员创业