我是一名95后。2018年大学毕业后，我进入浙江豪情汽车制造有限公司，经过各个班组的学习及实操，成为一名班组长，还代表公司参加了“红旗杯”首届全国机械行业班组长管理技能大赛，获得了一等奖。后来，我从班组长转岗到生产调度，再到现在的项目管理。这5年，我们95后慢慢成为企业的中坚力量。

如今，公司迎来越来越多00后，他们伴随互联网成长，眼界更为开阔，兴趣爱好更为广泛，思想观念更为多元与兼容。我身边也有一些00后，不太能对几十年如一日“钻”出一手绝活的工匠精神产生共情。但在我看来，对于在一线工作的产业工人而言，踏实、钻研这些特质尤为关键，我想向您请教，如何更好与00后员工沟通，鼓励他们沉下来钻研技术，携手创建更好的职场环境？

费少标

全国人大代表、浙江陆虎汽车有限公司设备维修工程师费少标：

平日里，我在车间工作，也经?；嵊龅较蛭仪虢?、提问的00后。他们现在是生产线上的青涩少年，未来是产业工人中的中坚力量?；叵氲蹦辏腋占尤爰?，碰到难攻关的事情都会去钻研，看看有没有优化方案，提高整个工作效率，一步步成长起来。

面对他们，我们也应该换位思考，顺势而为，以更宽容的态度对待00后，读懂00后的择业观。有的00后不会因为迁就工作而亏待自己，有的更关注自身价值的实现，有的要求管理者“不可以对我发火”，有的更有勇气对惯有的职场规矩大声说“不”……他们的需求更多元化。

回顾80后、90后步入职场时，也遭遇了类似难题。无论哪个年代的人，都与上一代人有着巨大的差异。00后并非新现象，新生代员工管理才是职场永恒的主题。

作为“后浪”的新生代员工，是企业发展中急需抓住的人才红利。首先需要我们调整心态，真正接纳他们。他们或许并不是无法沉淀心态。我们不妨用00后思维与00后沟通，在沟通交流中以退为进，正视新生代员工的各类需求，帮助他们建立正确的角色意识和规则意识。

其次，充分尊重新生代员工的职业意向和自身优势，为他们量身定制“个性化”成长成才计划，指定师傅，充分发挥“传帮带”作用，以“老带新、新促老”为抓手，对新生代员工实行“一对一”组合带教，实现青年人才为我所用。

与此同时，我们也希望新生代员工在职场上可以更加注重策略和方法，尽可能同职场前辈携手进步，创造一个和谐融洽的职场环境。