淘宝季度考核制度全面推行，公司管理制度改革加速展开

淘宝宣布将实行季度考核制度，而此举也意味着公司的管理制度改革正在全面推行。以往的半年考核周期将被改为每季度一次，绩效奖金也将按季度发放。另外，晋升和转岗等规则也将进行相应调整。多位在职员工证实了这一消息，他们担心这意味着公司对员工的“淘汰频率会加快”。

淘宝作为阿里巴巴的重要组成部分，对于公司的管理制度改革举措具有重要意义。季度考核制度的推行，意味着企业管理将更加精细化和高效化，有利于提升员工的工作积极性和效率。同时，通过季度考核可以更及时地了解员工的工作表现，并及时对其予以奖励或指导。这也使得淘宝成为一家注重员工绩效和发展的企业。

内部转岗制度调整，员工需以离职再入职形式进行转岗

此次重大改革还涉及内部转岗制度的调整。过去，阿里员工可以自由地在集团的各个事业群之间进行转岗，公司鼓励人才流动，并要求直属领导不得阻拦。但新制度实施后，员工要转岗至其他事业群，需要先离职再入职，以前的司龄也会被清零。这相当于员工跳槽到新公司一样。

新的内部转岗制度的实施，将会对员工的职业发展提出更高的要求。员工在转岗时需要经历离职和重新入职的过程，这就要求他们在面临职业选择时要有更加明确的目标和规划。此举也可有效避免员工过度追求创新和发展而影响原有工作的稳定性，有利于公司资源的合理配置和优化。

淘宝管理制度改革早在年初已启动，以提效为目标

淘宝的管理制度改革早在年初就已经开始进行。公司针对晋升制度进行了改革，不再将晋升与绩效挂钩，并减少了答辩的需求。这种变革主要是为了提高工作效率，尽量减少繁琐的形式。最近，员工也反映工作压力迅速增加，有所谓的“996”现象再次出现，即早九晚九，一周工作六天。

淘宝的管理制度改革，体现了公司提高工作效率和优化流程的迫切需求。晋升制度的改革减少了过多的评审环节，使员工能够更加专注于工作本身。但员工的反馈表明，工作压力的增加也使得“996”再度成为讨论的焦点。这一切都是因为业务节奏的加快，组织需要更高效地完成任务和达成目标。

变革带来的不确定性，员工面临新的挑战和机遇

马云创始人回国后，阿里集团开始了史上最大的组织变革，其中包括拆分决定。此后，阿里云、菜鸟等事业群开始寻求IPO，并迅速进行各自的业务调整。这种变革带来的不确定性也使得员工面临着新的挑战和机遇。企业的解绑和组织的解构，使得各个事业群能够更加自主地和高效地运营和发展。

企业组织的变革意味着变化与机遇并存。尽管员工面临着不确定性和压力的增加，但也给予了他们更多展示自我的机会。组织的拆分和调整，为员工提供了更广阔的舞台，使他们能够更加专注于自己擅长和感兴趣的领域。同时，这也意味着员工需要更加灵活地适应变化，发展自己的能力和技能，以应对新的挑战和竞争。

总结：

淘宝的季度考核制度和内部转岗制度调整，以及管理制度改革，都体现了公司在与时俱进、优化资源配置的方向上的努力。这些变革将带来员工工作效率的提升，同时也给他们带来了新的挑战和机遇。在面对不确定性的同时，淘宝员工应积极面对变化，不断提升自己的能力和技能，做好准备迎接新的发展机遇。

来源：姜丝科技迁跃站