众所周知，国内不少消费者对于被外资收购的国内企业抱持异见，一方面是因为早年有不少外资收购中企达到垄断市场的例子，另一方面中企被外资收购也就意味着中企向国外企业低了头。实际上，大多数情况下，我们应该用市场的眼光去看待，毕竟在商言商，对于消费者而言，谁的产品能给消费者带来价值，谁的品牌和企业就值得尊敬。

然而国内有这么一位创业者，他把自己占领市场鳌头的品牌以及产品，卖给了外资企业，然后自己又选择重新创业，却没有做到外资那么样的高度，最终搞到一蹶不振。他就是苏泊尔品牌创始人苏增福。

2006年，在外界纷纷表示反对的情况下，苏增幅将自己亲手创办的公司“贱卖”外资，并选择跨领域二次创业，苏增福创办的卫浴品牌，从曾经的炊具大王到现在的卫浴大王，苏增福的创业之路究竟经历了什么？

1941年，苏增福在玉环县出生，他的童年生活并不幸福，吃不饱穿不暖是常有的事。1960年，已经成年的苏增福选择参军入伍，8年后他选择队伍回到老家边种地边找工作。1970年，台州恰好有家工厂找人，苏增福在朋友的介绍下进入到这家工厂担任普通的业务员。

苏增福非常珍惜这份工作，在厂里一干就是十多年，终于在他45岁那年，被提拔为农机厂厂长。作为工厂的掌舵者，苏增福经过多番考察，决定和当时国内非?；鸬拇毒咂放粕蜓羲埠献鳎⒅亟鹉孟律蜓羲驳纳瘫耆ㄓ糜谏沽?。

1992年，苏增幅工厂生产的压力锅累计销量已经超过111万只，在市场的受欢迎程度竟然超过了沈阳双喜，这让沈阳双喜非常眼红。1994年，沈阳双喜发布公告表示，单方面结束和苏增福工厂的合作关系。面对如此戏剧性的大起大落，苏增福并没有气馁，反而和自己的儿子合计，成立了新的炊具品牌——苏泊尔。

同年，苏增福响应国家号召，调整生产技术推出了符合国家标准的新型压力锅产品——苏泊尔压力锅，该产品推出市场后立马受到追捧，市场份额一度超过50%。在接下来的几年里，苏泊尔不断推出新的炊具产品，公司年产值破亿。2004年，苏泊尔成功上市，然而在公司上市短短两年时间后，苏增福却做了一个大胆的决定，那就是将苏泊尔卖给法国SEB集团，当年苏泊尔的年收入仅21亿元。

苏增福卖掉苏泊尔的原因很简单，在他看来随着劳动力成本的上升，炊具行业不可避免的将面临生产线转移，同时厨具又难以溢价销售，选择法国SBE集团是让苏泊尔品牌继续发展下去的最佳选择。

值得注意的是，虽然苏增福转让了上市公司苏泊尔，但是依然拥有苏泊尔的在多个大类的商标，这也就意味着，苏增福依然可以依仗苏泊尔这个全国知名的品牌，向全国推广其他品类的商品。于是抛售苏泊尔股权后，苏增福选择了二次创业，经过他四处考察走访，最终选择了卫浴行业。

2009年，苏泊尔卫浴公司正式成立，已经年过六旬的苏增福在面对工作时还是精神满满，在他的的带领下，苏泊尔卫浴公司耗时4年时间，成功建立三代生产线，推出了水龙头、水槽、浴缸和五金等商品。

为什么苏泊尔不看好厨具，需要拿钱去发展卫浴产业呢？原来在苏增福看来，厨具的单价比较小，市场竞争中同质化过于严重，消费者对于厨具产品技术创新的需求不大，因此厨具品牌和产品是无法实现品牌溢价的，最终的发展趋向只能是平价化，而且只能做区域市场，对海外市场的拓展难度较大，因此厨具是可以看到天花板的。

但是卫浴不一样，卫浴产品体现了一个人的家居品味，是有充分的品牌溢价条件的，这也就是为什么市场上有200元的马桶和2万元的马桶存在的原因，所以卫浴产品一旦坐响品牌，是可以通过品牌溢价，实现毛利率和净利率提升的，另外2010年后，中国房地产迎来大发展，也是卫浴产业发展的重要契机，所以这也是苏增福投资卫浴产业的主要原因。

然而世事难料，2006年苏泊尔还是一个年收入只有21亿元的公司，但是在法国SEB接手后，2017年实现年收入142亿元，2020年达到186亿元，2021年全年收入达到了215.85亿元，净利润也达到了19.44亿元。

反观苏增福，苏家仍旧控制苏泊尔集团，但是资料显示2017年苏泊尔集团（控股苏泊尔卫?。┑挠凳杖胫挥?span lang="EN-US">19亿元，2018年上半年的收入是4.2亿元，公司赚钱主要靠的是投资收益，主营业务实际上是亏损的。最近两年苏泊尔集团在市场上几乎没有了声响，苏泊尔集团网站的新闻动态，也从2020年1月6日之后不再更新了。